风险管理的特征_26年注会战略预习知识点

来源：东奥会计在线责编：李雪婷2025-11-14 13:32:28

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注会战略提前预习能激发大家对该科目的学习兴趣，带着问题去学习，目标更明确。还能培养自主学习能力，为通过注会战略考试增添一份有力的保障。2026年注会考试预习已经开始，以下是《战略》科目重要考点讲解，来学习吧！

风险管理的特征_26年注会战略预习知识点

风险管理的特征

一、客观性

风险不以人的意志为转移，是独立于人的主观意识之外的客观存在，人们只能在一定的时间和空间内改变风险存在和发生的条件，降低风险发生的频率和损失程度。但是，从总体上说，风险是不可能彻底消除的。

二、战略性

风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面管理企业层面风险，降低风险损失的期望值，这是风险管理的价值所在。

三、可行性

根源	主要源于风险成本间的替代性
具体表现	风险损失成本与风险管理成本之间在一定程度上存在替代关系，即在成本有效的情况下，风险管理成本越大，风险损失成本可能越低；风险管理成本越小，风险损失成本可能越高
作用	反映了风险的可控性质，即可预期、可减少、可分散、可转移

四、系统性

内涵	全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证
具体表现	全面性：如果风险管理单位对风险的认识、处理缺乏全面性，只处理某一方面的隐患，而不考虑其他方面的隐患，其风险管理就存在失败的可能
	广泛性：风险的复杂性和普遍性决定了风险管理的范围是十分广泛的，风险管理学是涉及多门学科的交叉学科
	全员性： ①企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程 ②企业风险管理本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式 ③只有将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动，才能确保风险管理目标的实现

五、专业性

要求风险管理的专业人才实施专业化管理。

六、二重性

企业全面风险管理的商业使命在于：

（1）损失最小化管理：当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化。

（2）不确定性管理：风险损失可能发生或可能不发生时，设法降低风险发生的可能。

（3）绩效最优化管理：风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。

点拨：二重性

二重性强调不要只看到风险不利的“一重”，还要看到有利的“一重”，即机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理投机风险。

知识点来源：第六章风险与风险管理概述

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注：以上内容选自肖迪老师《公司战略与风险管理》科目基础班授课讲义