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风险管理的职能_26年注会战略预习知识点

来源:东奥会计在线责编:李雪婷2025-11-14 13:28:43
报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

注会战略知识体系庞大且逻辑紧密,提前预习能让考生对整体框架有初步认知。在后续学习中,能更快跟上节奏,理解重点难点,为高效备考筑牢根基。2026年注会预习备考已经开始了,以下是26年注会战略预习知识点预习考点讲解,一起来看看吧!

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风险管理的职能_26年注会战略预习知识点

风险管理的职能

4个职能

阐释

计划职能

指通过对企业风险的识别、分析、评价和选择风险应对的手段,设计管理方案,并制订风险应对的实施计划

组织职能

根据风险管理计划,对风险管理单位的活动及其生产要素进行的分派和组合

指导职能

对风险应对计划进行解释、判断,传达计划方案,交流信息和指挥活动,也就是组织该机构的成员去实现风险管理计划

控制职能

①含义:指对风险应对计划执行情况的检查、监督、分析和评价,也就是根据事先设计的标准,对计划的执行情况进行测定、评价和分析,对计划与实际不符之处予以纠正

②范围:风险的识别是否准确全面、风险的估测是否有误、风险应对技术的选择是否奏效、风险应对技术的组合是否最佳、控制风险的技术能否防止或减少风险的发生、制定的预算能否保障计划内的风险事故发生后得到及时补偿等

点拨:风险管理的职能

本考点曾以主观题形式考核,需记忆4个职能的名称、理解其内涵,并与案例信息建立匹配关系。

知识点来源第六章 风险与风险管理概述

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注:以上内容选自肖迪老师《公司战略与风险管理》科目基础班授课讲义

(本文为东奥会计在线原创文章,仅供考生学习使用,禁止任何形式的转载)

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