问题来源:
指标 | 符号 | 期间 |
服务总桌数(桌) | a | 3,000 |
营业总天数(天) | b | 30 |
桌数(桌) | c | 月初20,16日起30 |
单位:万元 | |
利润表项目 | 2024年 |
营业收入 | 3,200 |
利息费用 | 100 |
折旧与摊销 | 60 |
所得税费用 | 50 |
净利润 | 150 |
单位:万元 | ||
资产负债表项目 | 2024年12月31日 | 2023年12月31日 |
流动资产 | 2,810 | 2,540 |
固定资产 | 1,700 | 1,600 |
资产总计 | 4,510 | 4,140 |
流动负债 | 1,100 | 800 |
长期借款 | 800 | 800 |
负债合计 | 1,900 | 1,600 |
所有者权益合计 | 2,610 | 2,540 |
负债及所有者权益总计 | 4,510 | 4,140 |
单位:万元 | ||
资产负债表项目 | 2023年6月末 | 2022年末 |
货币资金 | 1,717 | 2,072 |
应收款项 | 5,682 | 3,668 |
预付款项 | 3,865 | 707 |
存货 | 16,684 | 3,178 |
固定资产 | 1,619 | 1,019 |
资产总计 | 29,567 | 10,644 |
短期借款 | 1,300 | 991 |
应付款项 | 14,633 | 4,169 |
预收款项 | 11,055 | 2,320 |
其他流动负债 | 1,290 | 1,552 |
负债合计 | 28,278 | 9,032 |
所有者权益 | 1,289 | 1,612 |
负债及所有者权益总计 | 29,567 | 10,644 |

刘老师
2025-09-07 16:51:15 83人浏览
如果单纯用流动比率判断短期偿债能力的情况下,那么流动比率大的企业短期偿债能力一定强。
比如A企业的流动资产为100万元,流动负债为200万元。B企业流动资产为150万元,流动负债为500万元。
A的流动比率=100/200=0.5
B的流动比率=150/500=0.3
A的流动比率大,相当于每一元的流动负债有0.5元的流动资产可以用来偿还。
B的流动比率小,相当于每一元的流动负债有0.3元的流动资产可以用来偿还。
A的流动负债偿还更有保障,所以A的短期偿债能力强。
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