头脑风暴法

头脑风暴法在生活中的具体应用有：计算机设计，交通运输工程，电信通信工程，钢铁锻造工程等等各行各业。

头脑风暴法操作：

1、确定议题。根据工作实际内容确定好议题，明确议题需要讨论的具体内容，以及通过议题需要达成的目标。

2、确定人员和时间。议题确定后，可根据议题所涉及的相关人员，邀请参加会议并告知会议时间。

3、记录会议内容。会上引导参会人员根据议题集思广益，畅所欲言，并安排人员记录所提出的想法观点，可借助思维导图进行观点记录。

4、方整合。根据收集到的大量观点进行整合，从中筛选出可行方并进行后评估，确定最可行的方。

5、达成目标。最后将确定的方法或方应用到工作当中进行实践总结。

头脑风暴法的特点联想反应、热情感染、竞争意识、个人欲望。

1、联想反应

联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。

2、热情感染

头脑风暴法实施的原则是任何时候都不批评别人的想法；无拘无束地思考问题并畅所欲言；强调产生想法的数量以保证质量较高的设想；别人的构思加以改进。

头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称“头脑风暴法”)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是尽可能激发专家们的创造性，使其产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方逐一质疑，分析其现实可行性的方法。

将头脑风暴法应用于风险识别时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明与风险有关的问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛，由专家们“自由”提出尽可能多的方。之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。

头脑风暴法的五个规则

1、头脑风暴分成几个回合(具体回合数视情况而定)，每个回合每个与会人提出一个观点，如果没有则本轮轮空，等待下一轮

2、不要对任何提出的观点作任何的解释

3、每一轮结束，要对中心议题进行回顾，确保与会者提出的观点符合中心议题

头脑风暴法操作：

1、确定议题。根据工作实际内容确定好议题，明确议题需要讨论的具体内容，以及通过议题需要达成的目标。

2、确定人员和时间。议题确定后，可根据议题所涉及的相关人员，邀请参加会议并告知会议时间。

3、记录会议内容。会上引导参会人员根据议题集思广益，畅所欲言，并安排人员记录所提出的想法观点，可借助思维导图进行观点记录。

4、方整合。根据收集到的大量观点进行整合，从中筛选出可行方并进行后评估，确定最可行的方。

5、达成目标。最后将确定的方法或方应用到工作当中进行实践总结。

头脑风暴法的操作程序

头脑风暴法是由美国BBDO广告公司的奥斯本提出来的。

头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称“头脑风暴法”)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是尽可能激发专家们的创造性，使其产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方逐一质疑，分析其现实可行性的方法。

将头脑风暴法应用于风险识别时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明与风险有关的问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛，由专家们“自由”提出尽可能多的方。之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。

企业全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

企业全面风险管理的基本流程：收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方以及风险管理的监督与改进。

商业银行风险管理是运用风险控制手段和方法，对在经营过程中所承受的风险进行识别、计量、监测和控制的行为过程。

我国商业银行的风险管理流程主要包括以下几个环节：风险识别、风险计量、风险监测、风险控制。

风险识别

风险识别是商业银行根据外部形势变化和自身发展战略及经营状况，识别出可能影响其战略实施或经营活动目标的潜在风险，并分析引起风险事件原因的过程。

风险识别包括识别风险和分析风险两个环节。

风险计量

风险计量是指在风险识别的基础上，对各种风险进行定量分析，计算损失发生的概率和损失的大小，是全面风险管理、资本监管和经济资本配置得以有效实施的基础和关键环节。商业银行应根据不同的业务性质、规模和复杂性，对各类风险选择适当的计量方法，基于合理的假设前提和参数，计量承担的所有风险。风险计量有助于商业银行分析和评估风险发生的可能性、风险将导致的后果及严重程度，从而准确确定风险水平。

1、减少可避免的风险

当企业发现从事某一项活动会涉及过高的风险时，可决定减少或放弃这项活动，以便减少甚至完全避免风险。避免风险可以有两种方式：一种是完全拒绝承担风险，另一种是放弃原先承担的风险。

2、分散风险

分散风险是指企业采取多元化的经营、投资、筹资策略，以及吸引多方供应商、争取多方客户，达到分散企业各种风险的目的。

3、转移风险

企业为了避免自己在承担风险后对其经济活动的妨害和不利，可以事先对风险采用各种不同的转移方式。现代保险制度是转移风险的最理想方式，企业应增强保险意识，加大在财产、医疗等方面的保险力度，把可能存在的风险损失转移给保险公司。

4、加强经营者自身素质的修炼，提高风险管理水平