可分为定期预算方法和滚动预算两大类。定期预算：以不变的会计期间作为预算期。滚动预算：将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）。
更新时间：2023-02-08 12:34:54 查看全文>>
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全面预算考核的程序是什么
查看全文>>全面预算考核的程序包括：
制定预算考核管理办法；
确认各预算执行单位的预算执行情况；
编制预算执行情况的分析报告；
对各预算执行单位的预算执行情况进行考核评价、撰写考核报告与发布考核结果。
全面预算考核的原则：
(1)目标性原则；
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多维分析是什么
查看全文>>多维分析能够使分析者能从多个角度、多个侧面观察数据库中的数据，从而深入了解包含在数据中的信息和内涵。
对比分析是将某项指标与性质相同的指标项进行对比来揭示差异，分析报表中的项目与总体项目之间的关系及其变动情况，探讨产生差异的原因，判断企业预算的执行情况。
对比分析包括：
(1)实际数与预算数的对比分析；
(2)同比分析，即将本期实际数与上年同期实际数进行对比分析；
(3)环比分析，即将本期实际数与上期实际数进行对比分析等。
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对比分析是什么
查看全文>>对比分析是将某项指标与性质相同的指标项进行对比来揭示差异，分析报表中的项目与总体项目之间的关系及其变动情况，探讨产生差异的原因，判断企业预算的执行情况。
对比分析包括：
(1)实际数与预算数的对比分析;
(2)同比分析，即将本期实际数与上年同期实际数进行对比分析;
(3)环比分析，即将本期实际数与上期实际数进行对比分析等。
对标分析是指预算管理中的对标分析就是选取行业内标杆企业作为比较标准，通过对标分析，可以了解企业在行业竞争中的地位，明确差距，提出相应的改进措施。
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全面预算调整是什么
查看全文>>全面预算调整是指当企业的内外部环境或者企业的经营策略发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致企业的预算执行结果产生重要偏差，原有预算已不再适宜时而进行的预算修改。
全面预算调整的条件
年度预算经批准后，原则上不作调整。企业应在制度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜，当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。
当出现下列事件时，企业的预算很可能需要进行相应的调整：
1.由于国家政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或导致预算与执行结果产生重大偏差；
2.由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化，导致预算对实际经营不再适用；
3.内部组织结构出现重大调整，导致原预算不适用。
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组织体系框架是什么
查看全文>>组织体系框架是由全面预算管理的组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面构成的。
全面预算管理决策机构是指股东大会、董事会、预算管理委员会、企业经理层。股东大会是全面预算管理的法定权力机构。《中华人民共和国公司法》规定，股东(大)会负责审议批准公司的年度财务预算方、决算方。
全面预算管理工作机构是指预算管理委员会办公室、企业内部单位包括企业内部各职能部门、所属分(子)企业等。预算管理委员会办公室负责全面预算管理的组织领导和日常工作，一般设在财务部门，其主任一般由总会计师(或财务总监、分管财会工作的副总经理)兼任，工作人员除了财务部门人员外，还应有计划、人力资源、生产、销售、研发等业务部门人员参加。
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权变性原则是什么意思
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本量利分析法是什么
查看全文>>本量利分析法也叫做盈亏平衡分析法，基于边际成本法，用来研究成本、产销量和利润三者的相互关系，通过如下公式来确定目标利润。
目标利润=边际贡献-固定成本
=预计营业收入-变动成本-固定成本
=预计产品销售量×(单位产品售价-单位产品变动成本)-固定成本
预算目标的确定方法包括：利润增长率法；比例预算法；上加法；标杆法；本量利分析法。
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预算目标的确定方法是什么
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预算编制要求
查看全文>>1、必须按照复式预算方法编制。
2、实行量入为出、收支平衡的原则。
3、应与国民生产总值的增长率相适应。
4、应当贯彻厉行节约、勤俭建国的方针。
5、应当统筹兼顾、确保重点、妥善安排。
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预算编制套表
查看全文>>预算损益表：预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。
预算现金流量表：现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量，反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。
预算资产负债表。预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者权益的全貌及财务状况。
京公网安备：11010802022124号