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成本管控进阶系列

¥370 ¥925 
适合人群:财务经理、管理会计、会计人员
课程收益:本专题梳理了管理会计的理论知识体系,重点分享了大量的管理会计的实操经验,让您能以最快的速度胜任管理会计岗位。
会员免费  |  总课程 :8节  |  总时长 :1109分钟  |  
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课程列表 共8门课
管理会计概述1

管理会计概述

本课程可以帮助学员掌握管理会计学的基本理论、方法和技术,具备利用经济信息进行预测、决策,对经营业务进行控制、分析评价的能力。
主讲人:韩伟华¥80
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成本管理流程2

成本管理流程

本课程可以帮助学员理清成本管理流程的操作以及各环节之间的关系,掌握成本管理分析的方法,从而有效解决不同层面企业成本管理的商业问题。
主讲人:韩伟华¥120
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供应链成本管理3

供应链成本管理

本课程通过对比供应链成本管理与传统成本管理的各自特点,凸显出供应链成本管理的优势并进一步详细介绍了供应链成本管理的层次分析、方法的运用,使学员能够清晰地了解供应链与生产、关系矩阵,减少产品的生产循环周期,进而提高客户满意度和企业整体的管理水平。
主讲人:韩伟华¥120
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生产成本管理4

生产成本管理

本课程通过实务案例来介绍生产成本管理的一系列流程与方法,并根据不同的标准对成本进行分类,从而帮助学员树立生产成本管控的思维,提高企业成本管理水平,减少成本浪费。
主讲人:韩伟华¥90
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质量成本管理5

质量成本管理

本课程由资深的成本管理专家韩伟华老师首先从质量成本的基本认识展开,进而阐述质量成本与精益生产的关系,以及质量成本实务核算和如何对质量成本进行分析等内容进行了详细的讲解。
主讲人:韩伟华¥90
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目标成本管理6

目标成本管理

本课程就带大家来了解目标成本基本原理、目标成本管理的基本内容、目标成本管理的编制程序和方法以及目标成本管理落实等方面的内容,教会大家提高生产、技术、管理等方面的水平,合理组织生产和流通,从而提高企业市场竞争能力和经济效益。
主讲人:韩伟华¥130
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作业成本管理7

作业成本管理

本课程将对作业成本法的基本原理进行深入讲解,详细介绍我们应如何应用作业成本法进行产品决策及顾客盈利分析,提升学员财务管理能力。
主讲人:韩伟华¥85
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绩效管理8

绩效管理

本课程以如何正确认识绩效管理为前提,教您正确建立绩效管理体系,设定绩效目标,制定绩效考核指标并通过实施有效的绩效沟通、激励措施,达到绩效管理考核的目的。
主讲人:韩伟华¥210
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1.课程一经开通,不可退费;

2.课程自开通起180天内有效;

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