绩效管理

课程简介

绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理在企业财务管理活动中起着非常重要的作用。

课程收益

本课程以如何正确认识绩效管理为前提，教您正确建立绩效管理体系，设定绩效目标，制定绩效考核指标并通过实施有效的绩效沟通、激励措施，达到绩效管理考核的目的。

课程大纲

一、认识绩效管理

1.绩效管理的涵义

2.绩效管理的过程

3.绩效管理的主题

二、绩效管理体系的建立

1.影响因素

2.管理机制

3.循环模型

4.评估系统

5.激励机制

三、绩效目标的设定

1.绩效目标的设计依据

2.绩效目标的内容

3.驱动绩效

四、绩效指标的制定

1.平衡计分卡的应用

2.平衡计分卡定义公司战略中的因果关系

3.战略执行的六阶段闭环管理系统

4.战略地图描述企业如何为客户和股东创造价值

五、绩效管理中的有效沟通

1.绩效计划沟通

2.绩效实施沟通

3.绩效结果沟通

六、绩效管理的激励与价值

1.绩效管理的困境

2.从海底捞看绩效的激励

3.财务人员激励的模式

4.制定财务人员激励措施的原则

5.人力资本的企业文化激励办法

6.中基层管理者绩效述职怎么做