
绩效奖金是什么意思?绩效奖金,也称一次性奖金,绩效工资的实质是“岗位价值押金”。是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励,
更新时间:2023-12-16 11:33:58 查看全文>>
绩效奖金是什么意思?绩效奖金,也称一次性奖金,绩效工资的实质是“岗位价值押金”。是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励,
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【问题】绩效反馈的意义是什么?
绩效反馈是绩效考核的最后一步,是由员工和管理人员一起,回顾和讨论考评的结果,如果不将考核结果反馈给被考评的员工,考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能。因此,有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用。
【问题】绩效评价的过程?
员工的绩效考评过程一般可以分成以下若干阶段:第一阶段是建立绩效考评标准。建立绩效考评标准是企业的一项基础工作。绩效考评标准的确定也是以职务分析为基础,职务分析的结果决定了绩效考评的标准。
第二、第三阶段分别为确定绩效考评的内容和实施绩效考评。一般来说,员工绩效考评的内容主要侧重于工作实绩和行为表现两个方面,由有关人员对被考评员工的实际成绩和表现做客观的记录,并确定在不同的指标上的成绩水平。
绩效考评的第四阶段是确定评语及改进措施。该阶段对被考评员工工作综合评定,确定最后的评价等级,并指出其优缺点和制定改进方。
【问题】绩效监控目的是什么?
首先,通过绩效监控,管理者可以及时了解员工的工作绩效情况,包括绩效计划的执行情况、任务完成情况以及工作过程中的态度和行为。这使得管理者可以对员工在工作中的表现进行有效的评价,发现问题并采取相应的措施进行改进。
其次,绩效监控还可以帮助管理者识别并激励优秀的员工。通过绩效监控,管理者可以辨别高绩效员工并给予他们相应的奖励和认可,从而提高他们的工作满意度和工作动力,激发其更好的工作表现。
此外,绩效监控还可以为管理者提供数据支持,以便进行更有效的资源配置和绩效分析。通过绩效监控,管理者可以及时了解团队和组织的整体绩效水平,从而针对性地制定资源分配策略,优化工作流程,提高工作效率。
【问题】绩效监控的作用是什么?
(1)当下级在绩效实施过程中遇到困难时,上级能及时地对其进行适当的指导,并为其提供克服困难所需的资源和服务。
(2)期初制定的绩效指标和目标可能随着环境的变化而变得不切实际或无法实现,在绩效监控的过程中,上级可适时地对下级的绩效标准体系进行适当的调整,以免下级陷入消极或绝望的困境。
(3)当下级的行为偏离预定轨道时,能及时地发现,起到防微杜渐的作用,以免造成重大的损失。
(4)在繁忙的工作中和紧张的压力下,下级特别需要上级对其努力和成绩的关注和认可。在绩效指导和监控的过程中,上级对下级及时、积极的正反馈会产生“皮革马利翁效应”,其激励效果甚至会超过物质激励。
(5)通过绩效监控,上级可为其后的绩效考评和绩效反馈收集到客观、公正的事实依据。
【问题】绩效监控的方法有哪些?
绩效监控采用目标比较法,用定量分析和定性分析相结合的方法,将绩效实现情况与预期绩效目标进行比较,对目标完成、预算执行、组织实施、资金管理等情况进行分析评判。绩效监控工作是全流程的持续性管理,具体采取预算部门日常监控和财政定期监控相结合的方式开展。
【问题】绩效管理的目的及意义?
管理目的:
1. 实现企业的战略发展目标,并且能随需而变。
2. 在实现企业目标的原则下,平衡各项业务发展。
3. 对于执行业务的员工,分别给予公平合理的执行力评价(绩效考核)。
4. 从《绩效考核》的结果,进行绩效分析,找出企业的弱点与优势。
【问题】绩效和提成是一个意思吗?
绩效和提成不是一个意思,绩效是指将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系,以工作绩效作为员工报酬的基础,提成指将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式。
绩效和提成的区别有:
1. 操作程序不同:绩效薪酬的操作程序包含量化评估标准、风险与机遇、目标设定以及考评办法等一系列程序,提成的操作程序是企业与员工设定约定的比例,达成相应的指标即可;
2. 包含形式不同:绩效薪酬的形式是针对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬,提成的形式是按销售额或盈利额设定一定的比例所支付的浮动工资;
3. 针对对象不同:绩效薪酬包含的对象范围可以是个人、组织以及组织内各个部门或人员,提成主要针对的对象是销售人员或销售部门;
【问题】绩效工资和基本工资有什么区别?
基本工资即劳动者所得工资额的基本组成,它由用人单位根据规定的工资标准支付,较之工资额的其它组成部分具有相对稳定性。绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资,是典型的以成果论英雄,以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说,应是根据工作成绩和劳动效率。
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