课程简介
本课程袁国辉老师将以华为公司成本控制与管理为案例背景,详细讲解华为公司降低成本的思路与方法,袁老师将其概括为“三招四式”，简单明了，易于学习。
课程收益
本课程帮助大家打下牢固的成本管理的理论基础，掌握清晰的思路脉络，化理论为产能,真正的发挥作为财务管理人才的价值。
课程大纲
一、任正非论成本控制
二、华为降成本的思路
三、案例介绍
四、第一招：制定费用预算“高压线”
五、第二招：弹性预算“拧”
六、第三招：管住权签人手中“一支笔”
七、第一式：战略投入预算单列
八、第二式：客户界面与内部运营分开
九、第三式：人员费用与业务性费用分开
十、第四式：责任中心与资源部门PK
授课名师
袁国辉
袁国辉，高级会计师、历任华为代表处财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》、《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》、《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》、《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。
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