课程简介
企业的财务人员在做财务分析的时候，是需要与预算进行对照与比较的;在做经营分析的时候还需要对指标的完成情况有一个预测。必须将这三者有效的结合，才能编制好我们的预算与预测。
课程收益
本课程主要是以华为公司为例，通过华为的压强原则、三级管理模式来说明预算与预测工作怎样去推动，怎样与财务分析、经营分析工作有效的结合起来，从而提升财务人员的分析能力。
课程大纲
一、融入业务的三个方向
二、计划、预算与预测的区别与联系
1.计划与预算
2.预算与预测
3.预算的作用
4.预测的目的
三、华为的压强原则
四、华为预算编制的三级管理模式
五、预算模板如何设计
六、预算监控
七、预算考核
授课名师
袁国辉
袁国辉，高级会计师、历任华为代表处财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》、《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》、《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》、《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。
购课须知
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3.本课程为大咖课程，会员不享有大咖课程的观看权益，需另行购买;
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