问题来源：
（子题）在经济衰退期，企业可以采取的财务管理战略有（ ）。
A、实行长期租赁和建立存货储备
B、增加劳动力和开发新产品
C、出售多余设备和停产不利产品
D、削减存货和停止扩张
E、停止扩招雇员和保持市场份额
F、裁减雇员和放弃次要利益
G、停止长期采购和开发新产品
H、压缩管理费用和建立投资标准
I、开展营销规划和提高产品价格
正确答案：C,D
答案分析：在经济衰退期，企业可以采取的财务管理战略：①停止扩张；②出售多余设备；③停产不利产品；④停止长期采购；⑤削减存货；⑥停止扩招雇员。选项A、B属于经济复苏期的财务管理战略；选项F、H属于经济萧条期的财务管理战略；选项I属于经济繁荣期的财务管理战略；选项E中的保持市场份额属于萧条期的财务管理战略；选项G中的开发新产品属于经济复苏期的财务管理战略。
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丁老师
2025-10-09 18:39:34 138人浏览
哈喽！努力学习的小天使：
这里区分衰退期和萧条期主要是看经济下滑的严重程度，衰退期是从比较好的经济环境开始下滑了，此时我们就需要改变之前繁荣期不断扩张的做法，谨慎起来，开始精打细算，因此是停止扩张，把多余的不需要的设备卖出去，不利的产品就不要生产了，也不要长期采购了，以后卖东西也困难了，就减少存货，不需要扩张也就不要招雇员了；而萧条期说明形势已经非常严重了，维持企业生存已经都很艰难了，因此就不要什么都投资了，很大把握能赚钱的才去投资，因此是建立投资标准，然后最后的情况的就是能够保持住市场份额不变了，甚至要做到这一点也很困难，因此企业需要压缩管理费用，放弃次要利益，存货进一步减少，裁减雇员；衰退期相当于还有赚头，别大手大脚就行，萧条期相当于是存活已经很难了，需要断臂求生，缩减一切能缩减的费用。
希望可以帮助到您O(∩_∩)O~有帮助(2)
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