注册会计师专业问答

革命性变革的特点：在企业生命周期中不经常发生，全面转化，影响整个企业体系。

2019/10/18 10:17:34

渐进性变革的特点：在企业生命周期中经常发生，稳步地推进变化，影响企业体系的某些部分。

2019/10/18 10:15:45

企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，组…

2019/10/18 10:14:10

企业核心能力的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的…

2019/10/16 10:27:07

企业核心能力与成功关键因素的区别：成功关键因素应被看做是产业和市场层次的特征，不是针对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件…

2019/10/16 10:25:41

企业核心能力的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的…

2019/10/16 10:23:06

企业核心能力的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的…

2019/10/16 10:21:12

企业核心能力的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的…

2019/10/16 10:19:18

识别企业核心能力的方法包括功能分析、资源分析和过程系统分析。功能分析是价值工程的核心内容，是对价值工程研究对象系统地分析其功能，科学的评价其…

2019/10/16 10:17:41

企业财务能力分析：偿债能力指标，短期偿债能力指标：流动比率=流动资产÷流动负债；速动比率=(流动资产-存货-其他流动资产)÷流动负债；现金流动负债比…

2019/10/16 10:16:26

生产能力。生产能力的决策主要涉及决定企业的最佳生产能力。这种决策包括产量预测、生产设施和设备的计划、生产日程的安排。库存。库存决策是要确定原…

2019/10/16 10:14:09

企业能力是指企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量的总和。企业的竞争力来源于企业的组织能力，而组织能力只能来源于企业在市场竞争中的学习…

2019/10/16 10:11:23

决定企业竞争优势的企业资源判断标准：资源的稀缺性。如果一种资源是所有竞争者都能轻易取得的，那么，这种资源便不能成为企业竞争优势的来源。资源的…

2019/10/16 10:10:45

企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和人力资源。有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。无形资源是指企…

2019/10/16 10:07:08

对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。通过对竞争对手现行战略的分析，可以帮助公司了解竞争对手目前是如何进行竞…

2019/10/16 10:05:23

竞争对手的未来目标分析，帮助公司揭示竞争对手的驱动力。对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意…

2019/10/16 10:03:49

竞争对手四方面内容：竞争对手的各期目标和战略、经营状况和财务状况分析、技术经济实力分析、领导者和管理者背景分析。

2019/10/16 10:02:06

成功关键因素分析是在探讨产业特性与企业战略之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好的绩效。

2019/10/16 10:00:26

技术环境对战略所产生的影响包括：技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地进行分析…

2019/10/16 09:58:53

PEST模型研究分析的范围，政治和法律因素，政治因素包含以下方面：政局稳定状况；政府行为对企业的影响；政府对组织发展及其作用所持的具体态度和推行…

2019/10/16 09:57:16

政治法律环境。政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。经济环境。经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。社…

2019/10/16 09:56:55

在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围等。

2019/10/16 09:52:57

战略变革会面临的障碍有文化障碍和私人障碍，主要包括习惯、变革对个人收入的影响可能相当大、对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣…

2019/10/16 09:51:30

战略变革受到抵制的原因：“生理变化“中的工作模式变化、工作地点变化。比如制造企业以前只有白天生产，现在变革为三八班，有些人可能不适应这种模式…

2019/10/16 09:50:16

战略变革管理的类型：技术变革:技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。产品和服务变革：包括开发新产品或改进现有产品，这在很…

2019/10/16 09:48:34

战略变革的发展可划分为四个阶段：连续阶段:在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。渐进阶段:在这个阶段中，战略发生缓…

2019/10/16 09:46:49

根据变革的程度不同，目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种。渐进性变革认为，企业的变革要适应人们的接受能力，变革应该在适当…

2019/10/16 09:40:33

制定战略展望，建立目标体系，制定公司战略，实施和执行战略计划，以及评价业绩，基本上勾画出了战略管理的任务。但实际上，并不会分得如此清晰，也并…

2019/09/04 14:27:29

企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。其要素有：…

2019/09/04 14:25:07

战略分析：对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。战略选择及评价：战略选择…

2019/09/04 14:23:43