注册会计师专业问答

决策树法优势：决策树列出了决策问题的全部可行方案和可能出现的各种自然状态，以及各可行方法在各种不同状态下的期望值。能直观地显示整个决策问题在…

2023/03/10 10:53:29

企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立…

2023/03/02 09:32:55

市场营销组合具有以下特点：可控性，构成市场营销组合的各种手段，是企业可以调节、控制和运用的因素;动态性，市场营销组合不是固定不变的静态组合，…

2023/03/01 10:35:38

头脑风暴法在生活中的具体应用有：计算机设计，交通运输工程，电信通信工程，钢铁锻造工程等等各行各业。头脑风暴法操作：确定议题。根据工作实际内容…

2023/02/28 13:24:43

营销渠道，是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。简单说，营销渠道就是商品和服…

2023/02/27 13:56:12

市场营销环境也称市场经营环境。是指处在营销管理职能外部影响市场营销活动的所有不可控制因素的总和。企业营销活动与其经营环境密不可分。根据企业对…

2023/02/27 13:52:09

促销，是指营销者向消费者传递有关本企业及产品的各种信息,说服或吸引消费者购买其产品，以达到扩大销售量的目的的一种活动。它实质上是一种沟通活动…

2023/02/27 13:28:24

市场营销组合也称市场营销组合策略，是指企业在选定的目标市场上综合运用各种营销策略和手段，综合考虑环境、能力以及竞争状况等企业自身可控因素，加…

2023/02/23 16:03:08

市场定位的内容包括：产品定位：从产品本身角度出发来营造形象，当然还可以从价格、特征、性能等方面去产品定位。企业定位：从企业自身角度出发营造形…

2023/02/22 14:52:20

德尔菲法，又称专家意见法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几次反复征询和反馈，专家小组成员的意见逐步趋于集中，最后获得…

2023/01/28 10:24:15

企业在成长期应该多考虑发展需要。行业生命周期的成长期，这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点…

2023/01/10 16:41:37

产品定价的方法，定价策略中，常见的定价方法有三类：成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法。成本导向定价法即以你的进货成本为依据，加上…

2023/01/05 13:14:57

企业生命周期有四个阶段，分别是初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业生命周期的特点，初创阶段：初创阶段是指某一行业创立的阶段。成长阶段…

2023/01/03 13:21:32

财务绩效，是指企业战略及其实施和执行是否正在为最终经营业绩所作出的具体贡献。财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制中所取得的成效，包括资产运…

2022/12/22 14:37:16

SWOT分析是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。SWOT的含义，S是指企业内部的…

2022/12/16 13:41:18

评估自己的长处和短处。每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在分工日趋细化的市场经济条件下，一个人不可能样样精通。请做个列表，列出您自己喜欢…

2022/08/08 10:38:04

swot分析法中t指的是企业外部环境的威胁（Threats）。SWOT分析是对企业的内部条件和外部环境的各方面内容进行综合概括，分析企业的优势和劣势及面临的…

2022/08/04 09:33:43

SWOT模型是一种考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳综合战略的方法。其中：S是指企业内部的优势，W是指企业内部的劣势…

2022/08/03 11:16:05

战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施。战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是…

2022/07/29 15:36:58

战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施。战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是…

2022/07/29 15:28:50

企业战略管理过程可分为3个阶段。战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，…

2022/07/29 15:25:00

战略管理工作的基本环节有战略分析、战略选择和战略实施。战略分析目的：评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因…

2022/07/29 15:19:26

战略管理的主要过程及其要点：战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。战略分析目的：评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并…

2022/07/29 15:14:10

战略管理的基本环节有战略分析、战略选择和战略实施。战略分析目的：评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。…

2022/07/29 14:49:07

进行战略管理的起点是确定企业的使命。战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业…

2022/07/29 14:45:26

进行战略管理的起点是确定企业的使命。战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业…

2022/07/29 14:41:43

战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内…

2022/07/29 14:37:41

战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内…

2022/07/29 14:33:44

企业战略管理的基本概念是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的…

2022/07/29 11:43:11

企业战略管理的要素有产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应。产品与市场：企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做…

2022/07/29 11:35:44