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绩效考核
绩效考核是绩效管理的重要组成部分,它是一套正式的、结构化的制度,用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。通过绩效考核,可以评价员工的实际工作效果并对其进行有针对性的奖励和惩罚,了解员工的发展潜力,最终实现员工与组织的共同发展。
2023-07-20 16:41:19
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人力资源管理
人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业员工的招聘、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工积极性,发挥员工潜能,为企业创造价值,带来效益。
2023-07-10 17:12:25
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人力资源战略
人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织在需要的时间和需要的岗位上,对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得不断的发展与利益,是企业发展战略的重要组成部分。
2023-07-10 17:12:25
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有效的绩效管理的特征有哪些
有效的绩效管理的特征:1.敏感性。可以明确地区分高效率员工和低效率员工2.可靠性。不同评价者对同一个员工所做的评价基本相同3.准确性。吧工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏。为实现绩效管理体系的准确性,组织必须对工作分析、工作标准、绩效考核体系进行周期性的调整和修改。4.可接受性。组织上下共同支持绩效工作才能促成绩效管理的成功。5.实用性等。
2023-07-03 15:26:59
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绩效管理有效实施的影响因素
绩效管理有效实施的影响因素:1.对绩效管理的认识程度。管理者理解绩效管理的最终目的,有效地运用最新的绩效管理理念。2.人力资源管理部门的尽职程度。对绩效管理全倾投入,加强对绩效管理的宣传、组织必要的绩效管理培训,完善绩效考核的流程。3.各层员工对绩效管理的态度。4.绩效管理与组织战略的相关性。5.绩效目标的设定。6.绩效指标的设置。7.绩效系统的时效性等。
2023-07-03 11:15:29
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战略执行的五大要素是什么
战略执行的五大要素是组织结构,工作任务设计,人员的甄选、培训与开发,报酬系统,信息系统。 之所以说在组织战略规划之后,人力资源管理对于组织战略的实现具有重大的影响,其中一个非常重要的原因在于一个组织的战略是否能够得到成功的执行,主要取决于五个要素,即组织结构,工作任务设计,人员的甄选、培训与开发,报酬系统,信息系统。
2023-07-01 13:23:46
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战略性人力资源管理的特征
一个组织的人力资源管理活动必须具有两个方面的一致性:①人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性,也称外部契合或垂直一致性,它强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致;②人力资源管理职能的内部一致性,也称内部契合或水平一致性,它强调组织内部的各种人力资源管理政策和实践之间必须保持高度的一致性,相互之间形成一种良性的匹配、互动关系。
2023-06-30 16:57:05
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人力资源供给预测的方法有哪些
与人力资源需求预测相似,人力资源供给预测可以采取主观判断法和历史统计模型分析法。人力资源供给的历史变化趋势可能并非总是能够作为预测未来人力资源供给的可靠指标。因此,人力资源供给的统计学预测方法也同样需要用专家主观判断法加以补充。在中级经济师《人力》科目的考试中,所考察的人力资源供给预测方法主要有两种,其中,人员替换分析法是针对具体职位进行人力资源供给预测的方法等。
2023-06-29 13:48:56
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人力资源供给预测的方法有哪些
与人力资源需求预测相似,人力资源供给预测可以采取主观判断法和历史统计模型分析法。人力资源供给的历史变化趋势可能并非总是能够作为预测未来人力资源供给的可靠指标。因此,人力资源供给的统计学预测方法也同样需要用专家主观判断法加以补充。在中级经济师《人力》科目的考试中,所考察的人力资源供给预测方法主要有两种,其中,人员替换分析法是针对具体职位进行人力资源供给预测的方法等。
2023-06-27 12:06:38
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矩阵组织结构有哪些优缺点
矩阵组织结构的优缺点: 优点: 1.有利于加强各职能部门之间的协作配合 2.有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性 3.有利于减轻高层管理人员的负担 4.有利于只能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现 缺点: 1.组织的稳定性较差 2.双重领导容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象 3.机构相对臃肿,用人较多
2023-06-26 12:23:22