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26中经《工商管理》备考破局！从经典母题吃透核心考点

来源：东奥会计在线责编：mayuxuan2025-11-14 11:23:44

北京

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经济基础	人力资源	工商管理	金融	财政税收

对于众多选择26中级经济师《工商管理》这一热门科目的考生而言，此刻正站在一段充满挑战与机遇的旅程起点。这门科目，如同一个微缩的商业世界，它包罗万象，从战略规划到生产控制，从人力资源到市场营销，从技术创新到物流供应链，其知识体系庞杂而相互关联。

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备考时间如同珍宝，异常宝贵，如何在有限的时间内，实现效率的最大化，避免在信息的海洋中迷失方向，是决定最终成败的关键。因此，寻找一条清晰、高效、直击要害的备考路径，便成为了每一位考生的核心诉求。

打卡26《工商管理》经典母题

传统的、孤立的知识点记忆，在当今注重考查分析能力和实务应用的中级经济师考试中，已显得力不从心。为此，东奥教研团队为考生提炼、打磨出了一份备考利器——《工商管理》「经典母题」资料。这份资料的诞生，绝非简单的习题汇总，它是一场精心设计的“学习革命”。

考点	要领掌握	内容详情
行业环境分析	（1）形成期：“双刚”（刚出现、刚生产）、“双小”（企业小、压力小）。（2）成长期：两个“迅速”（市场迅速扩大、利润迅速增长）、日趋完善（产品完善、竞争日趋激烈）。（3）成熟期：饱和激烈（市场饱和、竞争激烈）。（4）衰退期：萎缩（市场萎缩、行业规模缩小）。（5）购买者和供应者的谈判能力体现为，谁有更大的话语权，谁的谈判能力就强。	点击下载
企业内部环境分析	（1）辅助活动：“人采技基”；基本活动：“供产储销服”。（2）明显：“双高”。（3）瘦狗：“双低”。（4）幼童：“高增低占”。（5）金牛：“低增高占”。
企业战略的实施	（1）软化要素：“人技共风”。（2）硬件要素：“战结制”。
企业战略的控制	（1）战略控制的原则：“一保三适”。（2）战略控制的方法：“杜平利”。
企业成长战略	（1）市场渗透战略：“现有产品现有市场”。（2）市场开发战略：“现有产品新市场”。（3）新产品开发战略：“现有市场新产品”。
股东概述	——
股东会	（1）有限责任公司——认缴的出资额，股份有限公司——认购的股份。（2）一般决议——过半数通过，特别决议——2/3以上表决权的股东通过。
董事会会议	——
监事会组成和监事任期	——
市场营销环境分析	（1）“双高”要冒险。（2）“双低”显成熟。（3）“高机低威”最理想。（4）“低机高威”陷困境。（5）“理想抓机遇，冒险慎抉择，成熟求平稳，困难扭转或放弃”。
目标市场定位	心理行为是内在心理活动、特征；行为变量是外在行为表现。
产品组合策略	——
定价策略	撇脂定价策略是高价策略；市场渗透定价策略是低价策略；温和定价策略是中价策略。
消费品分销渠道的构建	——
渠道成员的激励	——
生产能力	——
生产计划指标	（1）工作质量的指标中不包括产品合格率。（2）工业总产值是以企业最终成果作为计算依据；工业增加值是以社会最终成果作为计算依据。
仓储设备	——
配送中心作业流程	——
技术创新的特点	（1）具有准公共物品的性质。（2）具有较强的正外部性。
A-U过程创新模式	——
技术创新决策的评估方法	（1）“双高挂珍珠，双低骑白象（大而无用），低收（益）高成（功率）吃面包和黄油，高收（益）低成（功率）拾牡蛎”。（2）珍珠项目是企业快速发展的动力；面包和黄油项目是企业短期现金流的来源基础，白象项目应该终止或排除；牡蛎项目是企业长期竞争优势的源泉。
企业联盟	三种模式的区分：星型模式听盟主，平行模式要平等，联邦模式分圈子。
人力资源规划的内容	涉及优化人员结构的计划有人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划。
风险价值观念	（1）标准离差是用绝对数来衡量决策方案的风险，在期望值相同的情况下，标准离差越小，说明离散程度小，风险也就越小。（2）在期望报酬率不同的情况下，标准离差率越大，风险越大。
国际直接投资业务	（1）产品生命周期理论——三个阶段；国际生产折衷理论——发展对外直接投资要同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势。（2）发盘的3个有效条件、5个失效条件的区分。