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企业经营决策_26年中级经济师工商管理解题风向标

来源：东奥会计在线责编：mayuxuan2025-11-12 15:59:21

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2026年中级经济师解题风向标

【企业经营决策】

1.考查角度

企业经营决策这一考点，在第一章当中属于是难度相对较高的案例题高频考点。考试中多以计算为主，在考查定性决策方法与定量决策方法时，会搭配企业战略类型与企业战略分析相关考点内容。

2.经典例题

1．某大型饼干生产企业采用密集型成长战略，不断挖掘和提升自身竞争优势，获得快速发展。该企业采用7S模型分析其战略过程，统筹各种资源和要素。有力保障了企业战略措施顺利实施。为了开发中老年饼干市场，该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行健胃饼干的新产品经营决策。该企业共有甲饼干、乙饼干、丙饼干、丁饼干四种产品方案可供选择。每种饼干产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。对应的市场状况及损益值（单位：百万元）如下表所示：

产品方案决策损益表

（1）企业实施密集型成长战略，可选择的具体战略形式为（　　）。

A．转向战略

B．新产品开发战略

C．市场渗透战略

D．市场开发战略

（2）该企业采用7S模型进行战略过程分析时，需要分析的“硬件”要素为（　　）。

A．战略

B．结构

C．制度

D．共同价值观

（3）若该企业采用定性决策的方法进行新产品决策，可以选用的方法为（　　）。

A．哥顿法

B．名义小组技术

C．盈亏平衡点法

D．德尔菲法

（4）若该企业采用后悔值原则进行决策，应选择的方案为（　　）。

A．丙饼干

B．乙饼干

C．甲饼干

D．丁饼干

（5）若该企业进行外部环境分析，可以选用的分析方法有（　　）。

A．IFE矩阵

B．EFE矩阵

C．PESTEL分析法

D．波士顿矩阵

【答案】BCD ABC ABD D BC

【解题思路】

本题对第一章知识点进行整体考查，综合性较强，难度较高，涉及企业成长战略、企业战略的实施，企业经营决策相关知识点。

（1）针对企业成长战略类型题目，首先需要明确企业成长战略的五种类型，其中密集型成长战略分为三种具体形式，分别是市场渗透、市场开发和新产品开发。

（2）麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。

（3）第三小题与第四小题考查企业经营决策，解题时需要区分定性决策的4种方法以及定量决策的3种方法，其中采用后悔值原则进行决策时，第一步，用各状态下的最大期望损益值分别减去该状态的所有方案的期望损益值，得出后悔值矩阵；第二步，从后悔值矩阵中选出各方案的最大后悔值；第三步，在各方案的最大后悔值集合中，最小后悔值对应的方案即为所选方案。

（4）区分企业外部环境分析与企业内部环境分析，企业外部环境分析包括宏观环境分析（PESTEL分析法）、行业环境分析和外部因素评价矩阵（EFE矩阵）；企业内部环境分析包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析和内部因素评价矩阵（IFE矩阵）。

3.知识链接

原则	具体内容
乐观原则	愿意承担风险的决策者在进行方案取舍时以各方案在各种状态下的最大期望损益值为标准（即假定各方案最有利的状态发生），在各方案的最大期望损益值中取最大者对应的方案
悲观原则	决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准（即假定每个方案最不利的状态发生），再从各方案的最小值中取最大者对应的方案
折中原则	乐观原则和悲观原则都是以各方案不同状态下的最大或最小极端值为标准的。但多数情况下决策者既非极端的保守者，也非极端的冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案
后悔值原则	用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益
等概率原则	当无法确定某种市场状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一市场状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值来进行方案选择。假设各种方案的每种市场状态发生的概率相同，通过比较每个方案的损益值的平均值来进行方案的选择。在利润最大化的目标下，选择平均利润最高的方案；而在成本最小化的目标下，选择平均成本最低的方案