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企业战略制定

  • 企业的本质是什么

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  • 什么叫集中战略

    集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。集中战略与成本领先战略和差异化战略不同的是,企业不是围绕整个行业,而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动,以期能比竞争对手更有效地为特定的目标顾客群服务。

    集中战略的实施途径:

    (1)通过选择产品系列实施集中战略

    (2)通过细分市场选择重点顾客实施集中战略

    (3)通过市场细分选择重点地区实施集中战略

    (4)通过发挥优势集中经营实施集中战略

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  • 企业紧缩战略的类型

    企业紧缩战略的类型:

    1、转向战略:企业现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模,不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,为其他业务领域提供资金;在企业财务状况下降时也有必要采取抽资转向战略。

    2、放弃战略将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。

    3、清算战略:清算是指卖掉企业资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。企业紧缩战略的含义紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略。

    企业稳定战略的类型:

    1、无变化战略:无变化战略可以说是一种没有战略的战略。采用此战略的企业一般具有两个条件:

    (1)企业过去的经营相当成功,并且企业内外部环境没有重大变化

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  • 企业稳定战略的类型

    企业稳定战略的类型:

    1、无变化战略:无变化战略可以说是一种没有战略的战略。采用此战略的企业一般具有两个条件:

    (1)企业过去的经营相当成功,并且企业内外部环境没有重大变化

    (2)企业并不存在重大经营问题或隐患,因而企业没有必要进行战略调整

    2、维持利润战略:注重短期效果而忽略长期利益,根本意图是渡过暂时性的难关,一般在经济形势不景气时采用,以维持已有的经营状况和效益

    3、暂停战略:企业在一段较长时间的快速发展后,有可能会遇到一些问题使得效率下降,此时可采用暂停战略,即在一段时期内降低企业目标和发展速度,重新调整企业内部各要素,实现资源的优化配置,为今后更快发展打下基础

    4、谨慎实施战略:如果企业外部环境中的某一重要因素变化趋势不明显,又难以预测,则要放缓相应的战略方的实施进度,根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤企业稳定战略的含义稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制,企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。

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  • 战略联盟的类型

    战略联盟的类型:根据建立联盟方式的不同,战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。

    1.股权式战略联盟 股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟。其主要分为两种形式,即合资企业和相互持股。

    (1)合资企业形式,是指两家或两家以上的企业为了实现共同出资、共担风险、共享收益而建立的企业。

    (2)相互持股形式,是指合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份。

    2.契约式战略联盟 契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟。常见的形式有以下几种。

    (1)技术开发与研究联盟。由于技术开发风险大、耗资多、历时长,许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术,以减少风险。这种联盟可以包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员,研究成果归所有参与者共同享有。

    (2)产品联盟。两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。

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  • 战略联盟是什么意思

    战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标,在保持自身独立性的同时,通过股权参与或契约联结的方式,建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采用协作行动,从而取得双赢或多赢目的的一种战略。

    根据建立联盟方式的不同,战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。

    1.股权式战略联盟 股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟。其主要分为两种形式,即合资企业和相互持股。

    (1)合资企业形式,是指两家或两家以上的企业为了实现共同出资、共担风险、共享收益而建立的企业。 (2)相互持股形式,是指合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份。

    2.契约式战略联盟 契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟。常见的形式有以下几种。

    (1)技术开发与研究联盟。由于技术开发风险大、耗资多、历时长,许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术,以减少风险。这种联盟可以包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员,研究成果归所有参与者共同享有。

    (2)产品联盟。两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。

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  • 横向一体化是什么意思

    横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围,向后延伸进入原材料供应经营范围,向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品,根据延伸方向的不同,可以将其划分为前向一体化战略和后向一体化战略两种类型。

    纵向一体化战略:

    纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围,向后延伸进入原材料供应经营范围,向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。根据延伸方向的不同,可以将其划分为前向一体化战略和后向一体化战略两种类型。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

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  • 什么叫纵向一体化战略

    纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围,向后延伸进入原材料供应经营范围,向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。根据延伸方向的不同,可以将其划分为前向一体化战略和后向一体化战略两种类型。前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

    密集型成长战略的三种类型:

    1、市场渗透战略。 市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场上的份额,扩大产销量及生产经营规模,从而提高销售收入和盈利水平。

    2、市场开发战略 市场开发战略是密集型成长战略在市场范围上的扩展,是将现有产品或服务打入新市场的战略。

    3、新产品开发战略 新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展,是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略。

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