差异化战略，也称特色优势战略。是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。它既可以是先发制人的战略，也可以是后发制人的战略。
更新时间：2021-07-23 11:08:55 查看全文>>
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差异化战略的途径有哪些
查看全文>>差异化战略的途径有
使用具有独特性能的原材料和其他投入要素。
开展技术开发活动。
严格的生产作业活动。
特别的营销活动。
扩大经营范围。
差异化战略是指企业借助自身产品与众不同，为客户提供某种有独特性价值的产品或服务，如产品差异化、服务差异化、形象差异化等，与竞争对手有明显的区别，从而获得竞争优势的战略。
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集中化战略的优缺点是什么
查看全文>>集中化战略的优缺点
优点：
能够抵御产业五种竞争力的威胁
可以避免与竞争对手正面冲突，增强相对的竞争优势
缺点
狭小的目标市场导致的风险。由于企业将全部力量和资源都投入到了一个特定的市场，当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，就会发现这部分市场对产品或服务的需求下降，企业就会受到很大的冲击。
购买者群体之间需求差异变小。由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，企业原来赖以形成集中化战略的基础就消失了。
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差异化战略的优缺点是什么
查看全文>>差异化战略的优缺点
优点：
形成强有力的产业进入障碍
削弱购买商讨价还价的能力。一方面，企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度;另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业
增强了企业对供应商讨价还价的能力
由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，这使得替代品无法在性能上与之竞争
凭借差异化，形成保持领先竞争对手的竞争地位
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差异化战略的适用条件是什么
查看全文>>差异化战略的适用条件
可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的
顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的
技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色上
具有强大的研发能力和产品设计能力
具有很强的市场营销能力
有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化
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成本领先战略的优势和劣势有哪些
查看全文>>成本领先战略的优势和劣势
优势
形成进入障碍
增强对购买商讨价还价的能力
增强对供应商的讨价还价能力
树立与替代品相比的竞争优势
可以抵御竞争对手的进攻
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差异化战略的优势和劣势
查看全文>>差异化战略优势：
①形成进入障碍;
②降低顾客敏感程度;
③增强讨价还价能力;
④抵御替代品威胁。
差异化战略劣势：
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企业竞争战略
查看全文>>企业竞争战略有成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
成本领先战略与差异化战略为自我定位；集中化战略为市场细分。
在三种基本战略中，成本领先战略和差异化战略是基本竞争战略的基础，它们是一对“对偶”的战略。
集中化战略是将成本领先战略和差异化战略运用在一个特定的细分市场而已。
成本领先战略
含义
是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，使企业总体经营成本处于产业最低水平的战略
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差异化竞争
查看全文>>差异化竞争是将企业提供的产品或服务差异化，树立起企业在全行业范围中独特性的东西，是一种战略定位，即企业设置自己的产品、服务和品牌以区别于竞争者。差异化竞争的目的也就是使消费者感受到企业的产品或服务优于其他厂商的同类产品或服务。
差异化战略，也称特色优势战略。是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。它既可以是先发制人的战略，也可以是后发制人的战略。
产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。
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