「波特的五力模型」波特的五力模型是什么

波特的五力模型是什么

波特五力分析模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。波特五力分析模型的五力分别为供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现时的竞争能力。

更新时间：2025-08-25 17:17:25 查看全文>>

战略分析

战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。
目的
1、在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略;
2、有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯;
3、企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识;
4、企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标;
5、让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感;
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竞争对手现行战略分析

对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。通过对竞争对手现行战略的分析，可以帮助公司了解竞争对手目前是如何进行竞争的，如果将来竞争结构发生了变化，竞争对手进行战略调整的力度。
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五种竞争力分析

五种竞争力分析是指新进入者的威胁、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供方的讨价还价能力、竞争者的竞争能力等。
新进入者威胁。新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。
替代品的威胁。市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。
买方的讨价还价能力。如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少你的利润，其结果是影响收益率。
供方的讨价还价能力。与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。
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波特观点

波特的基本观点就是一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国资源与才能要素、需求条件、关联和辅助性行业以及战略、结构和竞争企业四个方面综合作用的结果。
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波特钻石理论要素关系

生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源，资本资源、基础设施。
需求条件——主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现——这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
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波特钻石模型四个维度

生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源，资本资源、基础设施。
需求条件——主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现——这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
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波特钻石模型要素

波特钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
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