绩效管理的核心？绩效管理的核心是绩效评价和激励管理，绩效评价是企业实施激励管理的重要依据，激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。
更新时间：2023-12-23 17:11:04 查看全文>>
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绩效监控目的是什么
查看全文>>【问题】绩效监控目的是什么？
首先，通过绩效监控，管理者可以及时了解员工的工作绩效情况，包括绩效计划的执行情况、任务完成情况以及工作过程中的态度和行为。这使得管理者可以对员工在工作中的表现进行有效的评价，发现问题并采取相应的措施进行改进。
其次，绩效监控还可以帮助管理者识别并激励优秀的员工。通过绩效监控，管理者可以辨别高绩效员工并给予他们相应的奖励和认可，从而提高他们的工作满意度和工作动力，激发其更好的工作表现。
此外，绩效监控还可以为管理者提供数据支持，以便进行更有效的资源配置和绩效分析。通过绩效监控，管理者可以及时了解团队和组织的整体绩效水平，从而针对性地制定资源分配策略，优化工作流程，提高工作效率。
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绩效监控的作用是什么
查看全文>>【问题】绩效监控的作用是什么？
（1）当下级在绩效实施过程中遇到困难时，上级能及时地对其进行适当的指导，并为其提供克服困难所需的资源和服务。
（2）期初制定的绩效指标和目标可能随着环境的变化而变得不切实际或无法实现，在绩效监控的过程中，上级可适时地对下级的绩效标准体系进行适当的调整，以免下级陷入消极或绝望的困境。
（3）当下级的行为偏离预定轨道时，能及时地发现，起到防微杜渐的作用，以免造成重大的损失。
（4）在繁忙的工作中和紧张的压力下，下级特别需要上级对其努力和成绩的关注和认可。在绩效指导和监控的过程中，上级对下级及时、积极的正反馈会产生“皮革马利翁效应”，其激励效果甚至会超过物质激励。
（5）通过绩效监控，上级可为其后的绩效考评和绩效反馈收集到客观、公正的事实依据。
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绩效计划的制定原则和步骤
查看全文>>【问题】绩效计划的制定原则和步骤？
绩效计划制定要具备10大基本原则
1. 任何绩效计划都应该以员工的岗位职责为基础，不能够脱离岗位职责。
2. 我们的绩效计划要和企业的战略、年度经营计划相一致，每一个员工的绩效计划都来源于企业的战略。
3. 绩效计划必须以客户、市场为导向，我们的绩效目标、绩效标准都是要为客户服务，要满足市场的需要。
4. 绩效计划要突出重点原则，一般来讲员工的工作职责可以有很多，可是工作重点一般都是6-8个，员工的考核指标也不是越多越好，一般来说考核指标不要超过8个，所以绩效计划一定要突出重点，不能够面面俱到。
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绩效计划的目的是什么
查看全文>>【问题】绩效计划的目的是什么？
绩效计划有三个目的：
1. 战略目的：
绩效管理系统将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起。在绩效管理系统的作用下，组织通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效，从而实现组织的战略目标。
2. 管理目的：
组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）。绩效管理中绩效评价的结果是企业进行薪酬管理决策、晋升决策、保留或解雇决策等重要人力资源管理决策的重要依据。
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选择关键绩效指标应遵循三个原则是什么
查看全文>>【问题】选择关键绩效指标应遵循三个原则是什么？
选择关键绩效指标应遵循的三个原则：指标的有效性、指标的重要性和指标的可操作性。（1）指标的有效性，即所设计的指标能够客观地、最为集中地反映要素的要求；（2）指标的重要性，通过对组织整体价值创造业务流程的分析，找出对其影响较大的指标，以反映其对组织价值的影响程度；（3）指标的可操作性，即指标必须有明确的定义和计算方法，容易取得可靠和公正的初始数据，尽量避免凭感觉主观判断的影响。
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绩效管理的目的及意义
查看全文>>【问题】绩效管理的目的及意义？
管理目的：
1. 实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。
2. 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展。
3. 对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。
4. 从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
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影响绩效的主要因素
查看全文>>【问题】影响绩效的主要因素？
企业影响绩效的因素主要有以下五个方面：
1. 工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、智商、情商等企业绩效管理系统；
2. 工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等；
3. 包括流程、协调、组织在内的工作方法；
4. 工作环境，包括文化氛围、自然环境以及工作环境；
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绩效工资算月收入吗
查看全文>>【问题】绩效工资算月收入吗？
绩效工资算月收入。工资的组成包括工资、薪金、加薪、绩效、劳动分红及各类津贴、补贴等劳动收入。用人单位需要根据合法制定的考核制度对劳动者发放绩效工资。如果没有考核制度，用人单位不得随意克扣劳动者的绩效工资，否则属于用人单位克扣工资。
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