课程简介
作业成本法可以提供更加准确的成本资料，被越来越多的企业所采用。如何划分作业，确认作业动因是作业成本法提供准确成本资料的前提。基于作业成本法提供的成本资料，我们不仅能够为产品进行合理定价，制定产品替代决策，更能够对每一位顾客进行盈利分析，为企业争取更多的优质客户。
课程收益
本课程将对作业成本法的基本原理进行深入讲解，详细介绍我们应如何应用作业成本法进行产品决策及顾客盈利分析，提升学员财务管理能力。
课程大纲
一、作业成本法的背景
二、作业成本法的基本原理
1.资源的特征
2.作业的划分
3.作业间的关系
三、作业动因
四、产品如何定价
1.二种基本的定价模式
2.短期定价与长期定价
五、顾客盈利分析
1.顾客的不同特征
2.顾客分类坐标
3.企业决策
六、产品替代决策
1.替代产品的优势
2.运用ABC对产品进行价值成本分析
授课名师
韩伟华
韩伟华，北京庭兰文化投资管理有限公司执行总裁，美国注册管理会计师，中科院管理心理学博士研究生，东北财经大学工商管理硕士，美国管理会计师协会北京西区分会主席，历任企业CFO.COO.CEO，致力于财经管理培训，销讲培训，利润管理系统设计等，带领多家企业在纽交所.纳斯达克.A股.新三板上市融资。出版过《融资的力量-大创业时代老板必读畅销书》，《开口就能说动人》以及《侧写师-从犯罪心理学破解社交密码》等财经和管理类畅销书。
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2.课程自开通起180天内有效;
3.学员可自行申请开具纸质或电子发票，纸质需提供平邮地址。
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