CMA美国注册管理会计师

优点：适用于损耗和时间关联不大，但和使用量关系密切的固定资产，如汽车，机器等；更好地配比成本和资产的使用状况。 缺点：不适用于房屋…

2021/06/28 15:05:22

交易性证券是企业准备短期内出售的投资，一般持有期在90 天或3 个月内，交易性证券的短期市价波动会产生损益。交易性证券的已实现收益和未…

2021/06/28 15:02:47

内部控制措施的分类：预防性控制：防止错误的产生和资产的不当使用；检测性控制：支持预防性控制， 当出现错误后及时发现；纠正性控制：在…

2021/06/28 15:02:42

永续盘存制亦称“账面盘存制”，是平时对企业单位各项财产物资分别设立明细账，根据会计凭证连续记载其增减变化并随时结出余额的一种管理制…

2021/06/28 14:59:49

定期盘存制是指实地盘存制。实地盘存制是平时根据有关会计凭证，只登记财产物资的增加数，不登记减少数，月末或一定时期可根据期末盘点资料…

2021/06/28 14:59:45

在成本聚集的阶段，衡量成本的问题还是一个必须要解决的事情；单一的成本动因是没有办法解决所有渐渐费用的分摊问题； 除非成本动因是可以…

2021/06/28 14:57:54

存货记录的必要性：帮助仓库管理负责人对库存商品全面的控制和管理；帮助会计进行库存商品的核算；可以为企业提供库存报表和库存分析帮助决…

2021/06/28 14:57:50

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类…

2021/06/28 14:57:42

作业成本法衡量成本和作业活动、业绩、资源和成本目标的连接方式, 关注成本动因和作业活动的因果关系。 作业管理法关注业务活动对提升客户…

2021/06/28 14:49:54

作业管理法是一项成本管理方法, 可以衡量作业活动、资源使用和成本支出之间的关系, 找到成本产生的根本动因, 并衡量这些动因对企业盈利的作…

2021/06/28 14:46:27

标杆管理是指以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内某部门作为标杆，将本企业的产品、服务、管理措施…

2021/06/28 14:44:23

需要支付一定费用。保理业务要求支付的费用主要有：服务费、贴现利息费、单据处理费等。应收账款融资的财务成本分析应收账款保理作为一种企…

2021/06/28 14:42:19

业务流程重组的特点：改变是完全的：企业需要重新审视流程的基本方式和假设条件；改变是彻底的：企业需要完成流程的重新设计, 而不是简单地…

2021/06/28 14:41:43

保理业务的优点：1、规避应收账款带来的风险。保理商在核准的买方信用额度内，对没有任何商业纠纷的应收账款，可以为企业提供最高达100%的…

2021/06/28 14:39:13

企业通常需要定制适合本企业业务的整体软件，成本较高； 使用过程中系统内设的标准格式会给操作员工带来执行难度； 前期需要认真设计, 后期…

2021/06/28 14:39:05

直接法是将经营活动中的现金流入和流出各项目直接列出，类似于按现金制列示企业的经营活动的收入和费用；直接法主要应用在编制现金流量表，…

2021/06/28 14:37:14

现金流量表用处：反映企业的现金流量，评价企业未来产生现金净流量的能力;评价企业偿还债务，支付投资利润的能力，谨慎判断企业财务状况;分…

2021/06/28 14:30:13

现金流量表的构成要素根据其用途划分为经营、投资及融资三个活动分类。现金流量表是财务报表的三个基本报告之一，现金流量表的出现，主要是…

2021/06/28 14:30:09

资产负债表正表的格式一般有两种：报告式资产负债表和账户式资产负债表。 1、报告式资产负债表是上下结构，上半部列示资产，下半部列示负债…

2021/06/28 14:27:21

资产负债表是按会计等式设计的，可以用以分析、计算企业的资本构成，资产负债表中的资产项目是按流动性排列的，可以清晰地看到流动资产的构…

2021/06/28 14:27:18

资产负债表亦称财务状况表，表示企业在一定日期（通常为各会计期末）的财务状况（即资产、负债和业主权益的状况）的主要会计报表。资产负债…

2021/06/28 14:27:15

所有者权益变动表的内容包括以下内容：1、净利润；2、直接计入所有者权益的利得和损失项目及其总额；3、会计政策变更和差错更正的累积影响…

2021/06/28 14:26:09

现金流量表直接法是将经营活动中的现金流入和流出各项目直接列出，类似于按现金制列示企业的经营活动的收入和费用；直接法主要应用在编制现…

2021/06/28 14:25:49

整合业务流程, 按企业规模设计； 节约整体管理时间, 提升企业运行的效率、效果； 加快决策进度, 提高决策质量； 参考综合数据和各部门情况,…

2021/06/28 14:19:36

这种方式下通常根据市场需求预测和顾客订单制订产品的生产计划, 然后基于产品生成进度计划, 制定产品的材料结构表并更新库存状况, 从而确定…

2021/06/28 14:13:54

物料需求计划的优点：按照预算执行采购，生产中无须后期再次协调；通过前期配合计划，减少突发生产安排，减少生产中的资源闲置、机器准备时…

2021/06/28 14:11:27

优点：有明确的生产优先性；降低不必要的生产启动和送货期；不存在过度生产；可以提升产品质量, 减少浪费；大幅减少存货数量, 简化库存管理…

2021/06/28 13:57:53

及时生产的缺点：企业存货管理的预测和协调难度大；预留存货过少, 在现实中执行难度较大, 使用风险较大；对员工技能要求高；生产中一旦出现…

2021/06/28 13:55:11

使用JIT 需要各部门之间、采购与供应之间紧密配合, 确保企业及时获得所需的高质量产品。它可以确保供应链各环节所需原材料、部件、产品刚好…

2021/06/28 13:52:39

优点：准确度适中, 计算难度不大；按照服务部门的重要性程度, 对重要的服务部门向其他服务部门提供服务的成本进行分摊。缺点：没有考虑各个…

2021/06/28 13:49:57