组织的战略类型_2024注会战略预习知识点
来源：东奥会计在线责编：刘硕2023-11-06 11:00:25
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注册会计师《战略》涉及到类型的知识点，建议同学们不要排比词汇的背诵，而是要在理解概念深意之后，总结性的熟悉和记忆，文中的总结提示，可以很好的帮助同学们理解类型的不同特点。
组织的战略类型
战略的一个重要特性就是适应性。它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应组织外部环境和内部条件的变化。这种适应是一种复杂的动态调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构。在选择的过程中，企业可以考虑防御型组织、开拓型组织、分析型组织和反应型组织。
（1）防御型组织（安于现状）。
目标：追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。
（2）开拓型组织（大胆创新）。
目标：追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。
（3）分析型组织（稳中有变）。
目标：分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体。这种组织总是对各种战略进行理智地选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。
（4）反应型组织（动荡不定）。
反应型组织在对其外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。反应型组织永远处于不稳定的状态。选择采取反应型组织形态在战略中是一种下策，只有在上述三种战略组织形态都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法。
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