课程简介
企业是否可以长久持续稳定发展，内部管理制度的落实和内控流程建立的合理性起着至关重要的作用。
课程收益
本课程开篇引用典型的内控事件——美国安然公司，分析其破产的原因及反思，引出了内控概念及结合图表展示了内控相关的150个问题产生的原因，带学员熟悉整个内控流程，同时还讲述了企业内控和风险管理的联系与区别、风险识别方法，让学员了解风险识别对企业经营的重要性，帮助学员更好地掌握和理解企业内部控制流程梳理与风险识别在企业中的实际应用。
课程大纲
一、认识内控流程
1.案例——典型内控事件
2.内部控制的概念
3.内控问题及产生原因
二、认识风险识别
1.企业风险识别的概念
2.企业内部控制与风险管理的联系与区别
3.风险识别方法
三、如何建立与改进
1.如何建立企业风险与内部控制体系
2.改进企业内部控制,加强风险管理的对策
3.案例——内控及风险管理体系建设
授课名师
赵玉梅
赵玉梅，会计学学士，高级会计师，十多年财务专业经验，任职企业财务管理的岗位，精通房地产开发企业、物业管理企业、餐饮酒店企业的财务管理与税务筹划，精通企业从筹建到正常运营的全部账务处理，具有全面的财务专业知识及财务管理经验;擅长预算控制、财务分析，内部控制，能从全局视角、战略高度提供分析及数据支持;对跨地区、多元化经营集团的财务管理特点有丰富的实战经验。
购课须知
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规则：
1.课程一经开通，不可退费;
2.课程自开通起180天内有效;
3.学员可自行申请开具纸质或电子发票，纸质需提供平邮地址。
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