矩阵组织结构形式的含义和特点
来源：东奥会计在线
责编：柳
2025-12-25 14:38:22
精选回答
矩阵组织形式的主要特点
(1)一名员工有两位领导。例如，参加项目的有关人员，就要接受双重领导。在执行日常工作任务方面，接受原部门的垂直领导;在执行具体规划任务方面，接受项目经理的领导。
(2)组织内部有两个层次的协调。在矩阵组织结构中，为了完成某一特定任务，优先由产品经理(或项目经理)与职能部门经理，以及项目小组内部各成员进行直接接触，达到彼此协调和配合。只有低层次的协调无法解决分歧时，才由上级主管人员进行高层次的协调。
(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。例如，产品部门可以是临时的，即完成任务以后就撤销，根据新的任务再另行组织新的部门，也可以长期不变。
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