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应收账款管理的基本目标

应收账款管理的基本目标

应收账款管理的基本目标是要制定科学合理的应收账款信用政策,并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时,才能实施和推行使用这种信用政策。

更新时间:2022-02-20 13:09:37 查看全文>>

  • 合同资产和应收款项的关系

    应收款项代表的是无条件收取合同对价的权利,即企业仅仅随着时间的流逝即可收款;应收款仅承担信用风险。合同资产并不是一项无条件收款权,该权利除了时间的流逝之外,还取决于其他条件(如:履行合同中的其他履约义务)才能收取相应的合同对价;除信用风险之外,还可能承担其他风险,如履约风险。在某一时点履行的履约义务是指对于在某一时点履行的履约义务,企业应当在客户取得相关商品控制权时点确认收入。

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  • 应收账款的管理成本包括哪些

    应收账款的管理成本是企业对应收账款的全程管理所耗费的开支,主要包括对客户的资信调查费用、应收账款账簿的记录费用、收账过程开支的差旅费、通讯费、人工工资、诉讼费以及其他费用。

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  • 应收账款成本包括什么

    应收账款成本包括调查顾客信用状况的费用、收集各种信息的费用、账簿的记录费用、收账费用、数据处理成本、相关管理人贯成本和从第三方购买信用信息的成本等。

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  • 应收账款周转率的意义

    应收账款周转率越高越好,表明公司收账速度快,平均收账期短,坏账损失少,资产流动快,偿债能力强。与之相对应,应收账款周转天数则是越短越好。如果公司实际收回账款的天数越过了公司规定的应收账款天数,说明债务人拖欠时间长,资信度低,增大了发生坏账损失的风险;同时也说明公司催收账款不力,使资产形成了呆账甚至坏账,造成了流动资产不流动,这对公司正常的生产经营是很不利的。但从另一方面说,如果公司的应收账款周转天数太短,则表明公司奉行较紧的信用政策,付款条件过于苛刻,这样会限制企业销售量的扩大,特别是当这种限制的代价(机会收益)大于赊销成本时,会影响企业的盈利水平。

    有一些因素会影响应收账款周转率和周转天数计算的正确性。由于公司生产经营的季节性原因,使应收账款周转率不能正确反映公司销售的实际情况。某些上市公司在产品销售过程中大量使用分期付款方式。有些公司采取大量收取现金方式进行销售。有些公司年末销售量大量增加或年末销售量大量下降。

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  • 应收账款的功能

    应收账款的功能就是它在生产经营过程中的作用。主要有以下两个方面:

    1、扩大销售,增加了企业的竞争力。在市场竞争比较激烈的情况下,赊销是促进销售的一种重要方式。

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  • 应收账款计算公式

    应收账款期末余额=应收账款账户期末借方余额+预收账款账户期末借方余额-已计提的坏账准备

    应收账款的功能主要包括扩大销售和减少库存。扩大销售增加了企业的竞争力。在市场竞争比较激烈的情况下,赊销是促进销售的一种重要方式。减少库存降低存货风险和管理开支。企业持有产成品存货,要追加管理费、仓储费和保险费等支出;相反,企业持有应收账款,则无需上述支出。

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  • 应收账款保理

    应收账款保理是企业将赊销形成的未到期应收账款在满足一定条件的情况下,转让给商业银行,以获得银行的流动资金支持,加快资金周转。

    应收账款保理的作用:

    低成本融资,加快资金周转。

    增强销售能力。

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  • 应收账款应计利息资本成本周期是什么

    应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项,包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。应收账款应计利息=销售收入/360×平均收账期×变动成本率×资本成本。

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