财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。
更新时间：2022-02-27 14:43:07 查看全文>>
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分权型管理体制的缺点
查看全文>>分权型管理体制的缺点是缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致：资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
分权型是财务权限分散。企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请总部备即可。
分权型特点：
(1)有利于各单位因地制宜搞好业务；
(2)有利于分散经营风险；
(3)各单位只考虑自身利益，缺乏全局观，可能导致资金管理分散、资金成本大、费用失控等。
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集权型财务管理体制是什么
查看全文>>集权型财务管理体制是财务权限集中，企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
集权型特点：
(1)一体化管理，有利于企业内部优化配置资源；
(2)有利于实行内部调拨价格；
(3)有利于避税和防范汇率风险；
(4)下属各单位缺乏积极性、主动性；
(5)决策程序相对复杂可能丧失市场机会。
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集权型财务管理体制的优点
查看全文>>集权型财务管理体制的优点：
(1)一体化管理，有利于企业内部优化配置资源;
(2)有利于实行内部调拨价格;
(3)有利于避税和防范汇率风险;
(4)下属各单位缺乏积极性、主动性;
(5)决策程序相对复杂可能丧失市场机会。
集权型含义：
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企业财务管理体制的类型
查看全文>>企业财务管理体制的类型：
集权型：
财务权限集中：企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
分权型：
财务权限分散：企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请总部备即可。
集权与分权相结合型：
集权下的分权：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。
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财务管理目标
查看全文>>财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
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财务管理专业就业方向,财务管理,财务管理专业
查看全文>>财务管理专业就业方向
财务管理就业方向是会计、出纳、应付会计、应收会计、总账会计、财务助理、财务经理、预算专员、成本会计、财务分析、风控主管、内审主管、融资主管、资金主管、税务主管、内审主管、审计经理、统计主管、财务分析经理、财务计划经理等。
1、从就业前景上来看，财务管理是企事业发展的必要具备职位，人才需求量比较大；另一方面，行业发展越来越成熟，高级职业人才寻求量大，对能力要求高。
2、从就业方向上来看，研究生毕业后可以选择在会计事务所工作，可以担任会计员、出纳员、成本会计、管理会计，审计等工作。当然在研究生期间考取注册会计师证书证书，自己也可以开一家会计事务所。
除此之外，可以选择在银行工作从事理财规划、选择在国企或者私企从事财务管理、选择在证券和保险等金融机构从事资金管理和投资规划核算、选择进入高校，成为财务管理专业的老师、进入财务管理相关科研单位，进行财务管理相关的研究工作。
财务管理
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财务管理目标的含义
查看全文>>财务管理目标的含义是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。基本目标包括产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关方利益最大化。
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管理费用比例
查看全文>>管理费用比例
管理费用比例是管理费用与营业收入的比率。管理费用率=管理费用/主营业务收入×100%。管理费用率高，说明企业的利润被组织、管理性的费用消耗得太多，必须加强管理费用的控制才能提高盈利水平。
管理费用
管理费用包括：工资、折旧费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、修理费、咨询费。
1、工资：指企业管理部门职工的各种工资、奖金、工资性津贴、补助及其他工资性费用。
职工福利费：指按管理部门职工工资总额及福利费开支的职工工资总额的14%提取的职工福利费。
2、折旧费：指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。
津公网安备12010202000755号