财务管理环境的主要构成内容包括分为技术环境、经济环境、金融环境、法律环境。
更新时间：2022-03-02 12:44:32 查看全文>>
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货币市场的特点和功能有哪些
查看全文>>货币市场的特点：
期限短，交易目的是解决短期资金周转;金融工具有较强的“货币性”，具有流动性强、价格平稳、风险较小等特性。
货币市场的功能是调节短期资金融通。
货币市场主要有拆借市场、票据市场(包括票据承兑市场和票据贴现市场)、大额定期存单市场和短期债券市场等。
货币市场是指以期限在1年以内的金融工具为媒介，进行短期资金融通的市场。
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分权式管理有什么优缺点
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企业财务管理体制的类型
查看全文>>企业财务管理体制的类型：
集权型：
财务权限集中：企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
分权型：
财务权限分散：企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请总部备即可。
集权与分权相结合型：
集权下的分权：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。
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财务管理专业属于什么专业类别
查看全文>>财务管理专业属于什么专业类别
按照高等教育学科门类标准，财务管理属于管理学下的工商管理类。在公务员考试中，财务管理属于经济学学科下的财会税务审计与统计类。本科学历财务管理属于工商管理类、财务财会类。
财务管理专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
财务管理是企业管理的一个组成部分，根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理专业的就业方向
会计、出纳、应付会计、应收会计、总账会计、财务助理、财务经理、预算专员、成本会计、FP&A财务分析、风控主管、内审主管、融资主管、资金主管、税务主管、审计经理、统计主管、财务分析经理、财务计划经理等。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
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财务管理的环境主要有哪两方面
查看全文>>财务管理的环境主要有企业财务管理的外部环境和内部环境两方面。
财务管理环境的内容：
技术环境：
财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。
我国企业会计信息化的全面推进，必将促使企业财务管理的技术环境进一步完善和优化。
经济环境
在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。
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基本建设财务管理规定
查看全文>>基本建设财务管理规定是为了规范基本建设财务行为，加强基本建设财务管理，提高财政资金使用效益，保障财政资金安全制定的规定。
基本建设财务管理规定办法是从更高的法律级次规范基本建设财务行为的需要；是贯彻落实投资体制改革精神的需要；是防范和治理工程建设领域突出问题的需要；是对《规则》的具体环节进行详细的指引和实务指导。
基本内容：
第一条 为了适应社会主义市场经济体制和投融资体制改革的需要，规范基本建设投资行为，加强基本建设财务管理和监督，提高投资效益。根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》和《政府采购法》等法律、行政法规、规章，制定本规定。
第二条 本规定适用于国有建设单位和使用财政性资金的非国有建设单位，包括当年安排基本建设投资、当年虽未安排投资但有在建工程、有停缓建项目和资产已交付使用但未办理竣工决算项目的建设单位。其他建设单位可参照执行。实行基本建设财务和企业财务并轨的单位，不执行本规定。
第三条 基本建设财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有关法律、行政法规、方针政策；依法、合理、及时筹集、使用建设资金；做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作，严格控制建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。
第四条 各级财政部门是主管基本建设财务的职能部门，对基本建设的财务活动实施财政财务管理和监督。
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财务管理制度
查看全文>>财务管理制度
财务管理制度是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。财务管理制度是指法律、法规及企业章程中所确立的一系列企业财务会计规程。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理制度一般包括：
资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度、财务部门负责人工作责任制度以及会计管理制。
1、资金管理制度。它是针对企业筹集资金和使用资金的制度，是企业内部财务制度的核心内容。它的目的是保证资金安全完整，既能满足企业生产经营过程中需要的资金供应，又能尽可能提高资金的使用效益。包括资金预算制度、资金管理制度、资金使用的审批制度、现金管理制度、银行存款管理制度等。
2、成本管理制度。它是为了提高公司成本费用核算水平，合理控制成本支出，提高经济效益。进行成本费用的预测、计划、控制、核算、分析、考核。
3、利润管理制度。它是为了规范公司的利润核算及分配行为，正确反映公司的经营成果。
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财务管理目标的含义
查看全文>>财务管理目标的含义是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。基本目标包括产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关方利益最大化。
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管理费用比例
查看全文>>管理费用比例
管理费用比例是管理费用与营业收入的比率。管理费用率=管理费用/主营业务收入×100%。管理费用率高，说明企业的利润被组织、管理性的费用消耗得太多，必须加强管理费用的控制才能提高盈利水平。
管理费用
管理费用包括：工资、折旧费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、修理费、咨询费。
1、工资：指企业管理部门职工的各种工资、奖金、工资性津贴、补助及其他工资性费用。
职工福利费：指按管理部门职工工资总额及福利费开支的职工工资总额的14%提取的职工福利费。
2、折旧费：指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。
津公网安备12010202000755号