
小企业财务管理制度是小企业实施经营管理活动,对财务管理体系建立、维护,规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。
更新时间:2022-04-09 11:17:40 查看全文>>
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货币市场的特点:
期限短,交易目的是解决短期资金周转;金融工具有较强的“货币性”,具有流动性强、价格平稳、风险较小等特性。
货币市场的功能是调节短期资金融通。
货币市场主要有拆借市场、票据市场(包括票据承兑市场和票据贴现市场)、大额定期存单市场和短期债券市场等。
货币市场是指以期限在1年以内的金融工具为媒介,进行短期资金融通的市场。
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分权式管理有什么优缺点
分权型管理体制的缺点是缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致:资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
分权型是财务权限分散。企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些决策结果报请总部备即可。
分权型特点:
(1)有利于各单位因地制宜搞好业务;
(2)有利于分散经营风险;
(3)各单位只考虑自身利益,缺乏全局观,可能导致资金管理分散、资金成本大、费用失控等。
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集权型财务管理体制的缺点:
①使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力;
②也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会。
集权型含义:
财务权限集中:企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一,各所属单位没有财务决策权,企业总部财务部门不但参与决策和执行决策,在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
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集权型财务管理体制的优点
属于债权人与所有者利益冲突表现的有:
1、所有者要求经营者改变举债资金的原定用途,增大偿债的风险,降低了债权人的债权价值;
2、举借新债,增大偿债的风险,致使原有债权的价值降低。
协调方式:
1、限制性借债:在借款合同中加入限制条款,如规定借债的用途、规定借债的信用条件,要求提供借债担保等。
2、收回借款或停止借款:当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时,采取收回债权或不再给予新的借款的措施,从而来保护自身权益。
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财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度,是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限,其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。它属于企业财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。
财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。
基本建设财务管理规定是为了规范基本建设财务行为,加强基本建设财务管理,提高财政资金使用效益,保障财政资金安全制定的规定。
基本建设财务管理规定办法是从更高的法律级次规范基本建设财务行为的需要;是贯彻落实投资体制改革精神的需要;是防范和治理工程建设领域突出问题的需要;是对《规则》的具体环节进行详细的指引和实务指导。
基本内容:
第一条 为了适应社会主义市场经济体制和投融资体制改革的需要,规范基本建设投资行为,加强基本建设财务管理和监督,提高投资效益。根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》和《政府采购法》等法律、行政法规、规章,制定本规定。
第二条 本规定适用于国有建设单位和使用财政性资金的非国有建设单位,包括当年安排基本建设投资、当年虽未安排投资但有在建工程、有停缓建项目和资产已交付使用但未办理竣工决算项目的建设单位。其他建设单位可参照执行。实行基本建设财务和企业财务并轨的单位,不执行本规定。
第三条 基本建设财务管理的基本任务是:贯彻执行国家有关法律、行政法规、方针政策;依法、合理、及时筹集、使用建设资金;做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作,严格控制建设成本,减少资金损失和浪费,提高投资效益。
第四条 各级财政部门是主管基本建设财务的职能部门,对基本建设的财务活动实施财政财务管理和监督。
财务管理目标的含义是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。基本目标包括产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关方利益最大化。
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