财务管理专业就业方向是会计、出纳、应付会计、应收会计、总账会计、财务助理、财务经理、预算专员、成本会计、财务分析、风控主管、内审主管、融资主管、资金主管、税务主管、内审主管、审计经理、统计主管、财务分析经理、财务计划经理等。从就业前景上来看，财务管理是企事业发展的必要具备职位，人才需求量比较大；另一方面，行业发展越来越成熟，高级职业人才寻求量大，对能力要求高。
更新时间：2022-04-03 15:22:23 查看全文>>
-
企业财务管理的目标是什么
查看全文>>企业财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、每股收益最大化。
一、利润最大化
企业以营利为目的，利润最大化目标有利于提升企业整体经济效益。
优点：
①利润指标计算简单，易于理解。
②有利于企业资源的合理配置、企业整体经济效益的提高（加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本）。
缺点：
-
分权型管理体制的缺点
查看全文>>分权型管理体制的缺点是缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致：资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
分权型是财务权限分散。企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请总部备即可。
分权型特点：
(1)有利于各单位因地制宜搞好业务；
(2)有利于分散经营风险；
(3)各单位只考虑自身利益，缺乏全局观，可能导致资金管理分散、资金成本大、费用失控等。
更多相关知识点，可以点击查看：
-
集权型财务管理体制的缺点
查看全文>>集权型财务管理体制的缺点：
①使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力;
②也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
集权型含义：
财务权限集中：企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
更多相关知识点，可以点击查看：
集权型财务管理体制的优点
-
集权型财务管理体制的优点
查看全文>>集权型财务管理体制的优点：
(1)一体化管理，有利于企业内部优化配置资源;
(2)有利于实行内部调拨价格;
(3)有利于避税和防范汇率风险;
(4)下属各单位缺乏积极性、主动性;
(5)决策程序相对复杂可能丧失市场机会。
集权型含义：
-
小企业财务管理制度
查看全文>>小企业财务管理制度是小企业实施经营管理活动，对财务管理体系的建立、维护，规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。
-
财务管理目标的含义
查看全文>>财务管理目标的含义是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。基本目标包括产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关方利益最大化。
-
管理费用比例
查看全文>>管理费用比例
管理费用比例是管理费用与营业收入的比率。管理费用率=管理费用/主营业务收入×100%。管理费用率高，说明企业的利润被组织、管理性的费用消耗得太多，必须加强管理费用的控制才能提高盈利水平。
管理费用
管理费用包括：工资、折旧费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、修理费、咨询费。
1、工资：指企业管理部门职工的各种工资、奖金、工资性津贴、补助及其他工资性费用。
职工福利费：指按管理部门职工工资总额及福利费开支的职工工资总额的14%提取的职工福利费。
2、折旧费：指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。
津公网安备12010202000755号