资本成本是比较筹资方式、选择筹资方案的依据。其他条件相同时企业筹资应选择资本成本最低的方式。平均资本成本是衡量资本结构是否合理的依据。资本成本是评价投资项目可行性的主要标准。资本成本常用相对数表示，是企业投入资本所要求的报酬率(或收益率)，即最低必要报酬率。资本成本是评价企业整体业绩的重要依据。
更新时间：2022-03-08 15:50:50 查看全文>>
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企业财务管理的目标是什么
查看全文>>企业财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、每股收益最大化。
一、利润最大化
企业以营利为目的，利润最大化目标有利于提升企业整体经济效益。
优点：
①利润指标计算简单，易于理解。
②有利于企业资源的合理配置、企业整体经济效益的提高（加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本）。
缺点：
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集权型财务管理体制的优点
查看全文>>集权型财务管理体制的优点：
(1)一体化管理，有利于企业内部优化配置资源;
(2)有利于实行内部调拨价格;
(3)有利于避税和防范汇率风险;
(4)下属各单位缺乏积极性、主动性;
(5)决策程序相对复杂可能丧失市场机会。
集权型含义：
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企业财务管理体制的类型
查看全文>>企业财务管理体制的类型：
集权型：
财务权限集中：企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
分权型：
财务权限分散：企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请总部备即可。
集权与分权相结合型：
集权下的分权：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。
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企业财务管理目标理论有哪些
查看全文>>企业财务管理目标理论有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化。
利润最大化：
利润=收入-成本费用
股东财富最大化：
在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
企业价值最大化：
从财务管理的角度看，企业价值不是账面资产的总价值，企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
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企业财务管理体制的含义
查看全文>>财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。
财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。
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财务管理环境分析方法
查看全文>>财务管理环境，或称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。环境构成了企业财务活动的客观条件。企业财务活动是在一定的环境下进行的，必然受到环境的影响。企业的资金的取得、运用和收益的分配会受到环境的影响，资金的配置和利用效率会受到环境的影响，企业成本的高低、利润的多少、资本需求量的大小也会受到环境的影响，企业的兼并、破产与重整与环境的变化仍然有着千丝万缕的联系。所以，财务管理要获得成功，必须深刻认识和认真研究自己所面临的各种环境。
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财务管理的重要性
查看全文>>财务管理的重要性是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。
财务管理的工作重点：
一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。
二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。
三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。
四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。
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管理费用比例
查看全文>>管理费用比例
管理费用比例是管理费用与营业收入的比率。管理费用率=管理费用/主营业务收入×100%。管理费用率高，说明企业的利润被组织、管理性的费用消耗得太多，必须加强管理费用的控制才能提高盈利水平。
管理费用
管理费用包括：工资、折旧费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、修理费、咨询费。
1、工资：指企业管理部门职工的各种工资、奖金、工资性津贴、补助及其他工资性费用。
职工福利费：指按管理部门职工工资总额及福利费开支的职工工资总额的14%提取的职工福利费。
2、折旧费：指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。
津公网安备12010202000755号