股权收购合同是企业并购履行的主要依据，通常由收购方律师起草，然后递交被收购方律师修改，在经过数次谈判后，由双方律师共同将谈判结果纳入协议中，最后由交易双方审定并签署。
更新时间：2023-01-29 15:01:17 查看全文>>
-
混合并购
查看全文>>混合并购是指一个企业对那些与自己生产的产品不同性质和种类的企业进行的并购行为，其中目标公司与并购企业既不是同一行业，又没有纵向关系。混合并购对市场占有率的影响，多数是以隐蔽的方式来实现的。在大多数情况下，企业通过混合并购进入的往往是同他们原有产品相关联的经营领域。
-
横向并购
查看全文>>横向并购是指两个或两个以上生产和销售相同或相似产品公司之间的并购行为。横向并购对企业发展的价值在于弥补了企业资产配置的不足，由于规模效应而使生产成本降低，提高了市场份额，从而大大增强了企业的竞争力和赢利能力。
-
并购重组流程
查看全文>>企业并购的基本流程为：明确并购动机与目的，制定并购战略，成立并购小组，选择并购顾问，寻找和确定并购目标，聘请法律和税务顾问，与目标公司股东接洽，签订意向书，制定并购后对目标公司的业务整合计划，开展尽职调查，谈判和起草并购协议，签约、成交。
-
并购引导基金
查看全文>>并购引导基金的设立和运行遵循引导性、间接性和市场化原则。并购引导基金的使用和管理必须遵守有关法律、法规和财务会计制度的规定。
-
并购夹层基金
查看全文>>夹层资本是收益和风险介于企业债务资本和股权资本之间的资本形态，本质是长期无担保的债权类风险资本。并购基金，是专注于对目标企业进行并购的基金，其投资手法是，通过收购目标企业股权，获得对目标企业的控制权，然后对其进行一定的重组改造，持有一定时期后再出售。
-
并购工作流程
查看全文>>并购决策阶段;并购目标选择;并购时机选择;并购初期工作;并购实施阶段;并购后的整合并购双方达成一致意见并签署合作协议后，就会进进到实质性的重组阶段。
并购流程及其基本内容
一、制定并购战略规划
企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的，并结合企业发展战略和自身实际情况，制订并购战略规划。并购战略规划的内容包括并购需求分析、并购目标的特征、并购支付方式和资金来源规划、并购风险分析等。企业有关部门应当根据并购战略规划，通过详细的信息收集和调研，为决策层提供可并购对象。比如，多元化战略——混合并购;一体化战略——纵(横)向并购。
二、选择并购对象
选择并购对象是一个必须经过的环节，也是并购的重要环节。具体包括选择并购的行业和选择目标企业两个方面。
三、发出并购意向书
-
pe基金并购
查看全文>>并购基金不是严格意义上的法律名词，是市场约定俗成的概念；其是由私募股权投资基金演变出来的一个分支，而私募股权投资基金又隶属于私募投资基金范畴。并购基金即体现了私募股权投资基金的特征又具有特定的意义和内涵。
津公网安备12010202000755号