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并购重组流程

并购重组流程

企业并购的基本流程为:明确并购动机与目的,制定并购战略,成立并购小组,选择并购顾问,寻找和确定并购目标,聘请法律和税务顾问,与目标公司股东接洽,签订意向书,制定并购后对目标公司的业务整合计划,开展尽职调查,谈判和起草并购协议,签约、成交。

更新时间:2022-12-03 14:41:34 查看全文>>

  • 换股并购流程

    换股吸收合并是公司合并的一种形式,吸收合并作为一种公司合并的重要方式,已经受到上市公司的极大关注与青睐。

    换股吸收合并具备特定的法律程序如下:

    1.拟合并的公司必须通过股东会分别作出合并决议;

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  • 股权支付并购

    企业并购活动中,并购支付是实现交易的一个关键环节,关系到并购双方的利益。并购支付方式指并购公司为了得到对目标公司的控制权采用的支付方式,即并购公司拿什么来换取对目标公司的控制权。

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  • 并购重组基金

    并购重组基金是一种专门从事特定企业或资产重组和并购的金融资本,同时也是对被并购企业的资产在资源整合中进行改造的投资机构。

    并购基金是私募股权基金的一种,是专注于对目标企业进行并购的基金,通过收购目标企业股权,获得目标企业的控制权,然后对其进行一定的重组改造,持有一定时期后再出售。

    基金,是指为了某种目的而设立的具有一定数量的资金。例如,信托投资基金、公积金、保险基金、退休基金,各种基金会的基金。人们平常所说的基金主要是指证券投资基金。

    基金的种类:

    1.根据投资对象的不同,可分为货币基金、债券型基金、混合型基金、指数型基金和股票型基金和特种基金。

    2.根据组织形态的不同,可分为公司型基金和契约型基金。基金通过发行基金股份成立投资基金公司的形式设立,通常称为公司型基金;由基金管理人、基金托管人和投资人三方通过基金契约设立,通常称为契约型基金。我国的证券投资基金均为契约型基金。

    3.根据投资风险与收益的不同,可分为成长型、收入型和平衡型基金。

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  • 并购审批流程

    主要审批环节有:受理、初审、反馈专题会、落实反馈意见、审核专题会、并购重组委会议、落实并购重组委审核意见、审结归档几个步骤。

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  • 并购工作流程

    并购决策阶段;并购目标选择;并购时机选择;并购初期工作;并购实施阶段;并购后的整合并购双方达成一致意见并签署合作协议后,就会进进到实质性的重组阶段。

    并购流程及其基本内容

    一、制定并购战略规划

    企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的,并结合企业发展战略和自身实际情况,制订并购战略规划。并购战略规划的内容包括并购需求分析、并购目标的特征、并购支付方式和资金来源规划、并购风险分析等。企业有关部门应当根据并购战略规划,通过详细的信息收集和调研,为决策层提供可并购对象。比如,多元化战略——混合并购;一体化战略——纵(横)向并购。

    二、选择并购对象

    选择并购对象是一个必须经过的环节,也是并购的重要环节。具体包括选择并购的行业和选择目标企业两个方面。

    三、发出并购意向书

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  • 并购贷款流程

    申请:企业可以向银行各级对公营业机构提出并购贷款申请;

    担任并购财务顾问参与前期尽职调查:银行将结合企业的贷款申请,安排专业团队就并购交易结构、目标企业相关情况等方面进行尽职调查;

    融资方设计:根据企业的并购贷款需求和前期尽职调查结果,提出融资方和相应贷款条件;

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  • 并购操作流程

    完整的公司并购过程应该包括三大阶段:并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段。

    在并购的准备阶段,并购公司确立并购攻略后,应该尽快组成并购班子。并购班子包括并购公司内部人员和聘请的专业人员两方面人员。

    并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成。

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  • pe基金并购

    并购基金不是严格意义上的法律名词,是市场约定俗成的概念;其是由私募股权投资基金演变出来的一个分支,而私募股权投资基金又隶属于私募投资基金范畴。并购基金即体现了私募股权投资基金的特征又具有特定的意义和内涵。

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