人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。COE指政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等。完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问。BP则是政策执行层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务中，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者等。
更新时间：2023-02-24 14:30:46 查看全文>>
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战略性人力资源管理的理念
查看全文>>人力资源是一个组织的重要战略资产甚至是获取竞争优势的首要资源。如果能够按照组织战略的要求，对人力资源进行合理分析、配置、开发和激励，则人力资源管理活动将会对组织绩效以及战略的实现产生积极的、重要的作用。而能够达到这种状态的人力资源管理则被称为战略性人力资源管理。
战略性人力资源管理的核J心概念是战略契合（也称战略匹配）。
一个组织的人力资源管理活动必须具有两个方面的一致性：①人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，也称外部契合或垂直一致性，它强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致；②人力资源管理职能的内部一致性，也称内部契合或水平一致性，它强调组织内部的各种人力资源管理政策和实践之间必须保持高度的一致性，相互之间形成一种良性的匹配、互动关系。
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战略性人力资源管理的核心概念是什么
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人力资源管理制度的内容
查看全文>>人力资源管理制度是指企业制定的要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。包括员工招聘、劳动合同、考勤制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、员工培训制度、奖惩条例、人事调动制度等多方面内容，具体内容视各企业特点会有差别。
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。
COE指政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方等。完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问。
BP则是政策执行层，将COE的系统方应用到实际工作与业务中，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方提供和执行者。
SSC是支持服务层，做日常操作事务类工作，无需重大变革的事务性支持类工作。
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人力资源战略包括哪些内容
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人力资源开发的宏观和微观含义各是什么
查看全文>>人力资源开发的宏观和微观含义：
宏观：是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动，是一个复杂的系统工程。
微观：是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平。
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人力资源管理的概念
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人力资源需求预测中最重要的依据是
查看全文>>人力资源需求预测中最重要的依据是组织的生产计划。
人力资源需求预测的主要方法：
主判法观断
经验判断法是最简单的人力资源需求预测方法。中高层管理人员根据自己的经验和直觉，对组织未来所需人员数量和结构进行估计，自下至上。适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业。
德尔菲法也称为专家预测法。优点是避免个人预测片面性；匿名进行，避免开会和从众行为；多轮预测，准确性较高。
定量预测法
定量预测法是用于组织在稳定的环境中运营或某一种商业要素用某种程度的确定性被预测出来。
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战略性人力资源管理的三大工具
查看全文>>战略性人力资源管理的三大工具：
战略地图：对组织战略实现过程实施分解的图形工具。
人力资源管理计分卡：人力资源计分卡既是一种管理工具，同时也是一种测量工具。它可以用来测量企业中的人力资源活动、员工行为方式、绩效产出和企业战略之间的相互关系。
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人力资源战略与收缩战略的匹配
查看全文>>人力资源战略与收缩战略的匹配：主要是剥离人员;提振士气;学习压力较大;考核重视结果;薪酬减少固定部分增加浮动部分;力图实施员工股份所有权计划，鼓励员工和企业公担风险。
所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般的，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。
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人力资源需求预测的主要方法
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