行业竞争结构分析模型是迈克尔·波特在行业竞争五力分析的基础上制定的，从而可以使管理者从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况。在一个行业里，普遍存在五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。这五种基本竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内在结构的变化，决定行业内部竞争的激烈程度。
更新时间：2022-02-19 14:21:18 查看全文>>
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企业成长战略包括哪些
查看全文>>企业成长战略主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟和国际化经营战略等。成长战略也称扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
1、密集型成长战略是指企业在原来的业务领域里，通过加强对原有产品与市场的开发渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略。一般来说，密集型成长战略主要有市场渗透、市场开发和新产品开发三种具体的战略形式。
2、多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略，包括相关多元化和非相关多元化两种基本方式。
3、一体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。
4、战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢目的的一种战略。根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。
5、国际化经营战略分为钻石模型、国际化经营战略的类型、国际市场进入模式。
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企业战略的三个层次
查看全文>>企业战略不是单一的，是分若干层次的。企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。
1、企业总体战略 是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。它是企业总体的最高层次的战略，决定和揭示企业的使命和目标。
2、企业业务战略 也称竞争战略或事业部战略，是针对某一个特定经营单位的战略计划。
3、企业职能战略 企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，在特定的职能领域内所制定的实施战略。
企业战略是指企业在激烈的市场经济竞争环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。
企业战略的特征：全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。
全局性与复杂性 企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，是一种总体决策。全局由若干局部所组成企业战略包括战略的制定、实施和评价等环节，是一项复杂的系统工程。
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行业生命周期分析法
查看全文>>生命周期分析法是运用生命周期分析矩阵，根据企业的实力和产业的发展阶段来分析评价战略的适宜性的一种方法。利用生命周期分析法有助于公司战略选择，可以缩小选择的范围，做到有的放矢。
企业生命周期理论是指研究企业的发展与成长的动态轨迹的理论，企业生命周期包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。企业生命周期理论的研究目的在于试图为企业找到能够与其特点相适应，使得企业找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。
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企业战略制定方法
查看全文>>确定企业愿景、使命与战略目标。制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。
准备战略方。在分析企业的内外部环境并确定企业战略目标后， 企业管理者将与企业战略专家及其他有关人员一起参与企业战略方的规划，即实现战略目标的详细行动计划。由于思路以及实施途径方法的不同，初步战略方可能是多样化的。战略方的制定需要充分考虑企业内外部的影响因素，要识别现在是否存在相似战略，若存在，就要鉴定其是否与当前的企业目标、企业所处的环境相适应，是否存在缺陷。在识别和鉴定的基础上，再做出是在现有战略方基础上进行修订，还是必须制定新战略的决策，以及确定新战略应在哪些方面进行改进和完善的具体方。
评价和选择战略方。企业战略方评价的目的是确定每个战略方的有效性。决策者通过对制定的几种方进行评价与比较后，从中选择一种较满意的战略方，该过程是企业战略领导者专业知识、实际经验、领导作风和艺术的集中体现。评价和选择战略方时应遵循的基本原则有择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。
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行业生命周期的成熟期是什么
查看全文>>行业生命周期的成熟期是：
进入成熟期后，一方面，行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。
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波特行业竞争结构分析是什么
查看全文>>著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
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行业生命周期成熟期特征是什么
查看全文>>行业生命周期成熟期特征：一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。
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