「职工薪酬」以外购商品发放职工福利确认收入吗

以外购商品发放职工福利确认收入吗

以外购商品发放职工福利不确认收入。以外购商品发放给职工作为福利，购入时，借：库存商品等，应交税费——应交增值税（进项税额），贷：银行存款。决定发放非货币性福利时，借：生产成本，管理费用，在建工程，研发支出等，贷：应付职工薪酬——非货币性福利。将外购商品实际发放时，借：应付职工薪酬——非货币性福利，贷：库存商品等，应交税费——应交增值税（进项税额转出）。

更新时间：2025-06-29 11:07:01 查看全文>>

企业提供给职工子女的福利属于职工薪酬么

企业提供给职工子女的福利费属于职工薪酬。根据相关规定，职工薪酬不仅包括企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿，还包括企业提供给职工配偶、子女、受赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利。这意味着，企业为职工子女提供的福利费，应当被视为对职工的一种补贴，并计入职工薪酬中。
同时，根据《企业所得税法实施条例》的规定，企业发生的职工福利费支出，在不超过工资薪金总额14%的部分，准予在企业所得税前扣除，这也进一步确认了福利费是计入职工薪酬的一部分。
因此，企业在计算职工薪酬时，应将给职工子女的福利费计入其中。
在实际操作中，企业可能会根据自身的经营状况和财务状况，灵活调整职工福利的发放标准和范围。但无论如何调整，只要这些福利是针对职工家庭（包括子女）的，都应被视为职工薪酬的一部分。这不仅有助于增强职工的归属感和忠诚度，也有助于提升企业的社会形象和品牌价值。
综上所述，企业提供给职工子女的福利应被视为职工薪酬的一部分。这不仅符合薪酬的定义和福利的性质，也得到了法律法规的支持。同时，企业应根据实际情况合理确定福利的发放标准和范围，以更好地激励职工、保障职工权益并促进企业的可持续发展。
相关知识点：
企业提供给职工已故员工遗属的福利属于职工薪酬么
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企业提供给职工受赡养人的福利属于职工薪酬么

企业提供给职工受赡养人的福利属于职工薪酬。职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿，具体包括短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。
企业提供给职工配偶、子女、受赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利，也属于职工薪酬的范畴。
这一规定更加完整规范了与职工薪酬相关的会计处理，体现了企业对职工及其家庭的全面关怀，有助于增强职工的归属感和忠诚度，促进企业的和谐稳定发展。
企业提供给职工受赡养人的福利，在会计处理上，通常被视为企业对员工的非货币性福利支出，需要按照相关会计准则和会计政策进行记录和核算。以下是一般的会计处理步骤和注意事项：
一、会计处理步骤
确认福利性质：
首先，需要明确企业提供给职工受赡养人的福利性质，如是否属于职工薪酬的一部分，是否属于非货币性福利等。
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七级薪酬体系

七级薪酬体系是固定加绩效加个人提成，具体划分如下：
一级工资：固定工资，没有绩效提成类。
二级工资：固定工资+绩效。
三级工资：固定+绩效+个人提成。
四级工资：固定+绩效+个人提成+团队提成。
五级工资：固定工资+绩效+个人提成+团队建设+部门分红。
六级工资：固定工资+绩效+个人提成+团队建设+部门分红+虚拟股分红。
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外购商品发放给职工怎么处理？

以外购商品发放给职工作为福利
(1)购入时
借：库存商品等
应交税费——应交增值税(进项税额)
贷：银行存款
(2)决定发放非货币性福利时
借：生产成本
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非货币性福利是什么意思

非货币性福利是企业向职工提供非货币性福利的，应当按照公允价值计量。公允价值不能可靠取得的，可以采用成本计量。
企业向职工提供的非货币性福利，应当分别情况处理：
(一)以自产产品或外购商品发放给职工作为福利
1.以自产产品发放给职工作为福利
(1)决定发放非货币性福利
借：生产成本
管理费用
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什么是短期利润分享计划

短期利润分享计划是指因职工提供服务而与职工达成的基于利润或其他经营成果提供薪酬的协议。长期利润分享计划属于其他长期职工福利。
企业应当在职工为其提供服务的会计期间，将实际发生的短期薪酬确认为负债，并计入当期损益，其他会计准则要求或允许计入资产成本的除外。
货币性短期薪酬：
借：生产成本(生产工人)
制造费用(车间管理人员)
管理费用(行政管理人员)
销售费用(销售人员)
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其他长期职工福利

其他长期职工福利是指除短期薪酬、离职后福利和辞退福利以外的其他所有职工福利。其他长期职工福利包括长期带薪缺勤、其他长期服务福利、长期残疾福利、长期利润分享计划和长期奖金计划等。
其他长期职工福利的作用：
(1)吸引优秀员工。优秀员工是组织发展的顶梁柱。以前一直认为，组织主要靠高工资来吸引优秀员工，现今许多企业家认识到，良好的福利有时比高工资更能吸引优秀员工。
(2)提高员工的士气。良好的福利使员工无后顾之忧，使员工有与组织共荣辱之感，士气必然会高涨。
(3)降低员工辞职率。员工过高的辞职率必然会使组织的工作受到一定损失，而良好的福利会使很多可能流动的员工打消辞职的念头。
(4) 激励员工。良好的福利会使员工产生由衷的工作满意感，进而激发员工自觉为组织目标而奋斗的动力。
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