「战略管理过程」战略管理过程包括哪些环节

战略管理过程包括哪些环节

战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施。战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

更新时间：2025-08-19 17:33:24 查看全文>>

进行战略管理的起点是哪里

进行战略管理的起点是确定企业的使命。
战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方，控制战略绩效的动态管理过程。
战略管理具的特征：综合性管理；高层次管理；动态性管理。
综合性管理
(1)全程管理。战略管理是一个过程，包括战略的分析、选择和实施。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充，忽略其中任何一个阶段，公司战略管理都不可能成功。
(2)整体最优。战略管理要将公司视为一个整体来处理，强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不是强调公司某个局部或某一部门的重要性，而是通过制定公司的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。因此，公司战略管理要涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略。
高层次管理
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战略管理的基本概念有哪些

战略管理的基本概念：
战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方，控制战略绩效的动态管理过程。
战略管理具的特征：综合性管理；高层次管理；动态性管理。
综合性管理
(1)全程管理。战略管理是一个过程，包括战略的分析、选择和实施。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充，忽略其中任何一个阶段，公司战略管理都不可能成功。
(2)整体最优。战略管理要将公司视为一个整体来处理，强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不是强调公司某个局部或某一部门的重要性，而是通过制定公司的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。因此，公司战略管理要涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略。
高层次管理
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战略管理过程特点

战略管理过程的特点：
制定战略展望，建立目标体系，制定公司战略，实施和执行战略计划，以及评价业绩，基本上勾画出了战略管理的任务。但实际上，并不会分得如此清晰，也并不一定严格按照这个顺序进行。在这五项任务中存在很多的交叉影响和循环。
这五项战略管理任务的完成并不是同管理者的其他责任和职责分离开来的。
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战略管理过程的要素

企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。其要素有：产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应。
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战略管理过程包括

战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。
战略分析
战略分析是整个战略管理流程的起点。
外部环境：SWOT分析
内部环境：波士顿矩阵、通用矩阵
战略选择
战略分析阶段明确—— “企业目前处于什么位置”
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战略管理的概念是什么

企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方，控制战略绩效的动态管理过程。
与传统的职能管理相比，战略管理具有如下特征：
战略管理是企业的综合性管理
全程管理。战略管理是一个过程，包括战略的分析、制定和实施。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充，忽略其中任何一个阶段，公司战略管理都不可能成功。
整体最优。战略管理要将公司视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。公司战略管理要涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略。
战略管理是企业的高层次管理
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战略实施过程

战略实施过程包括：企业战略目标的确认；资源配置；将结构与战略匹配；改组和流程重组；将业绩与报酬挂钩；培育支持企业战略的文化；发挥领导的作用，提高实施战略的水平。企业战略目标的确认包括建立年度目标和制定政策。
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可选择的战略类型

可选择的战略类型是总体战略选择总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。业务单位战略选择。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。职能战略选择。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。
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