「战略管理过程」战略管理过程包括哪些步骤

战略管理过程包括哪些步骤

战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施。战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

更新时间：2025-10-26 10:19:36 查看全文>>

企业战略管理的要素有哪些

企业战略管理的要素有产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应。
产品与市场：企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么。
成长方向：在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品?是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品。
竞争优势：明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势。
协同效应：企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得“1+1>2”或“5-3>2”的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应。
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战略管理过程的内容是什么
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战略管理过程具体包括?

战略管理过程具体包括战略分析、战略选择和战略实施，共同构成了公司的战略管理过程。
(一)战略分析
【回的问题】公司的目前状况。
【目的】评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
【内容】
外部环境分析：外部环境分析要了解公司所处的环境(宏观环境、产业环境和竞争环境)正在发生哪些变化，这些变化将给公司带来哪些机会和威胁。
内部环境分析：内部环境分析可以从公司的资源与能力、价值链和业务组合等几个方面展开。内部环境分析要了解公司自身所处的相对地位，公司具有哪些资源以及战略能力。
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战略管理理论有哪些环境分析法

战略管理理论有外部环境分析和内部环境分析。
外部环境分析：外部环境分析要了解公司所处的环境(宏观环境、产业环境和竞争环境)正在发生哪些变化，这些变化将给公司带来哪些机会和威胁。
内部环境分析：内部环境分析可以从公司的资源与能力、价值链和业务组合等几个方面展开。内部环境分析要了解公司自身所处的相对地位，公司具有哪些资源以及战略能力。
战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方，控制战略绩效的动态管理过程。
战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。
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战略管理过程包括哪些阶段
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战略管理过程包括哪几个环节

战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施。
战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。
外部环境分析要了解公司所处的环境(宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势)正在发生哪些变化，这些变化将给公司带来哪些机会和威胁。
内部环境分析可以从公司的资源与能力分析、价值链分析和业务组合分析等几个方面展开。内部环境分析要了解公司自身所处的相对地位，公司具有哪些资源以及战略能力。
可选择的战略类型有总体(公司层)战略、业务单位(竞争)战略、职能(职能层)战略。
总体(公司层)战略包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。
业务单位(竞争)战略包括基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略三种战略。
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战略管理过程特点

战略管理过程的特点：
制定战略展望，建立目标体系，制定公司战略，实施和执行战略计划，以及评价业绩，基本上勾画出了战略管理的任务。但实际上，并不会分得如此清晰，也并不一定严格按照这个顺序进行。在这五项任务中存在很多的交叉影响和循环。
这五项战略管理任务的完成并不是同管理者的其他责任和职责分离开来的。
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战略管理过程的步骤

战略分析阶段；战略选择及评价阶段；战略实施及控制阶段。
战略分析：对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
战略选择及评价：战略选择及评价过程实质：是战略决策过程---对战略进行探索、制定以及选择。
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战略管理过程包括

战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。
战略分析
战略分析是整个战略管理流程的起点。
外部环境：SWOT分析
内部环境：波士顿矩阵、通用矩阵
战略选择
战略分析阶段明确—— “企业目前处于什么位置”
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