进行战略管理的起点是确定企业的使命。战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
更新时间：2025-08-25 17:50:56 查看全文>>
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企业战略管理过程可分为几个阶段
查看全文>>企业战略管理过程可分为3个阶段。战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。
战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方，控制战略绩效的动态管理过程。
(一)战略分析
【回的问题】公司的目前状况。
【目的】评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
【内容】
外部环境分析：外部环境分析要了解公司所处的环境(宏观环境、产业环境和竞争环境)正在发生哪些变化，这些变化将给公司带来哪些机会和威胁。
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战略管理的基本概念有哪些
查看全文>>战略管理的基本概念：
战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方，控制战略绩效的动态管理过程。
战略管理具的特征：综合性管理；高层次管理；动态性管理。
综合性管理
(1)全程管理。战略管理是一个过程，包括战略的分析、选择和实施。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充，忽略其中任何一个阶段，公司战略管理都不可能成功。
(2)整体最优。战略管理要将公司视为一个整体来处理，强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不是强调公司某个局部或某一部门的重要性，而是通过制定公司的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。因此，公司战略管理要涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略。
高层次管理
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战略管理的概念及其特征是什么
查看全文>>战略管理的概念及其特征：
战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方，控制战略绩效的动态管理过程。
战略管理具的特征：综合性管理；高层次管理；动态性管理。
综合性管理
(1)全程管理。战略管理是一个过程，包括战略的分析、选择和实施。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充，忽略其中任何一个阶段，公司战略管理都不可能成功。
(2)整体最优。战略管理要将公司视为一个整体来处理，强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不是强调公司某个局部或某一部门的重要性，而是通过制定公司的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。因此，公司战略管理要涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略。
高层次管理
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战略管理过程包括哪些具体内容
查看全文>>战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施。
战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方，控制战略绩效的动态管理过程。
战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。
(一)战略分析
【回的问题】公司的目前状况。
【目的】评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
【内容】
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战略管理过程包括哪些阶段
查看全文>>战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施。
战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方，控制战略绩效的动态管理过程。
战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。
(一)战略分析
【回的问题】公司的目前状况。
【目的】评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
【内容】
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战略管理过程的要素
查看全文>>企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。其要素有：产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应。
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战略实施过程
查看全文>>战略实施过程包括：企业战略目标的确认；资源配置；将结构与战略匹配；改组和流程重组；将业绩与报酬挂钩；培育支持企业战略的文化；发挥领导的作用，提高实施战略的水平。企业战略目标的确认包括建立年度目标和制定政策。
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可选择的战略类型
查看全文>>可选择的战略类型是总体战略选择总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。业务单位战略选择。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。职能战略选择。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。
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