战略管理过程的内容是战略分析、战略选择和战略实施，共同构成了公司的战略管理过程。战略分析目的：评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。可选择的战略类型：总体(公司层)战略;业务单位(竞争)战略;职能(职能层)战略。战略实施：依据企业选择的战略类型，切实做好以下工作：调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位。等等。
更新时间：2025-08-25 16:28:15 查看全文>>
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战略管理的主要过程及其要点
查看全文>>战略管理的主要过程及其要点：
战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。
(一)战略分析
【回的问题】公司的目前状况。
【目的】评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
【内容】
外部环境分析：外部环境分析要了解公司所处的环境(宏观环境、产业环境和竞争环境)正在发生哪些变化，这些变化将给公司带来哪些机会和威胁。
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战略管理过程具体包括?
查看全文>>战略管理过程具体包括战略分析、战略选择和战略实施，共同构成了公司的战略管理过程。
(一)战略分析
【回的问题】公司的目前状况。
【目的】评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
【内容】
外部环境分析：外部环境分析要了解公司所处的环境(宏观环境、产业环境和竞争环境)正在发生哪些变化，这些变化将给公司带来哪些机会和威胁。
内部环境分析：内部环境分析可以从公司的资源与能力、价值链和业务组合等几个方面展开。内部环境分析要了解公司自身所处的相对地位，公司具有哪些资源以及战略能力。
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战略管理理论有哪些环境分析法
查看全文>>战略管理理论有外部环境分析和内部环境分析。
外部环境分析：外部环境分析要了解公司所处的环境(宏观环境、产业环境和竞争环境)正在发生哪些变化，这些变化将给公司带来哪些机会和威胁。
内部环境分析：内部环境分析可以从公司的资源与能力、价值链和业务组合等几个方面展开。内部环境分析要了解公司自身所处的相对地位，公司具有哪些资源以及战略能力。
战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方，控制战略绩效的动态管理过程。
战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。
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战略管理过程包括哪些阶段
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战略管理过程包括哪些阶段
查看全文>>战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施。
战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方，控制战略绩效的动态管理过程。
战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。
(一)战略分析
【回的问题】公司的目前状况。
【目的】评价影响公司目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
【内容】
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战略管理过程的步骤
查看全文>>战略分析阶段；战略选择及评价阶段；战略实施及控制阶段。
战略分析：对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
战略选择及评价：战略选择及评价过程实质：是战略决策过程---对战略进行探索、制定以及选择。
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战略管理的概念是什么
查看全文>>企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方，控制战略绩效的动态管理过程。
与传统的职能管理相比，战略管理具有如下特征：
战略管理是企业的综合性管理
全程管理。战略管理是一个过程，包括战略的分析、制定和实施。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充，忽略其中任何一个阶段，公司战略管理都不可能成功。
整体最优。战略管理要将公司视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。公司战略管理要涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略。
战略管理是企业的高层次管理
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战略实施过程
查看全文>>战略实施过程包括：企业战略目标的确认；资源配置；将结构与战略匹配；改组和流程重组；将业绩与报酬挂钩；培育支持企业战略的文化；发挥领导的作用，提高实施战略的水平。企业战略目标的确认包括建立年度目标和制定政策。
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可选择的战略类型
查看全文>>可选择的战略类型是总体战略选择总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。业务单位战略选择。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。职能战略选择。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。
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