所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
更新时间：2025-08-26 17:04:17 查看全文>>
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与审计相关的控制措施有哪些
查看全文>>与审计相关的控制措施有：
（一）注册会计师不需要了解和评价被审计单位所有的内部控制
1.注册会计师需要了解和评价的内部控制只是与财务报表审计相关的内部控制，并非被审计单位所有的内部控制。
2.被审计单位的目标与为实现目标提供合理保证的控制之间存在直接关系。
3.被审计单位的目标和控制，与财务报告、经营及合规有关。但这些目标和控制并非都与注册会计师的风险评估相关。
（二）判断一项控制单独或连同其他控制是否与审计相关时可能考虑的因素
注册会计师在判断一项控制单独或连同其他控制是否与审计相关时可能考虑下列事项：
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审计单位的目标是什么
查看全文>>审计单位的目标是企业经营活动的指针。
被审计单位的目标、战略与经营风险：
注册会计师应当了解被审计单位是否存在与下列方面有关的目标和战略，并考虑相应的经营风险：
1.行业发展
被审计单位不具备足以应对行业变化的人力资源和业务专长。
2.开发新产品或提供新服务
被审计单位产品责任增加。
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风险识别和评估的区别
查看全文>>风险识别和评估的区别：
风险识别是指找出财务报表层次和认定层次的重大错报风险；
风险评估是指对重大错报发生的可能性和后果严重程度进行评估。
风险识别和评估的作用：
了解被审计单位及其环境为注册会计师在下列关键环节作出职业判断提供重要基础：
1.确定重要性水平，并随着审计工作的进程评估对重要性水平的判断是否仍然适当；
2.考虑会计政策的选择和运用是否恰当，以及财务报表的列报是否适当；
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企业风险管控
查看全文>>企业风险管控，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
风险管理的特征
一、战略性：
1.主要运用于企业战略管理层面。
2.站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。
二、全员化
1.全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程（全员参与、风险可控、增加价值）。
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风险评估程序
查看全文>>风险评估程序是指注册会计师为了解被审计单位及其环境，以识别和评估财务报表层次和认定层次的重大错报风险(无论错报由于舞弊或错误导致)而实施的审计程序。注册会计师应当考虑计划实施的风险评估程序的性质、时间和范围。
目的：
为了识别和评估财务报表的重大错报风险。
风险评估程序的内容：
1、询问被审计单位管理层和内部其他相关人员。询问下列事项：
（1）管理层所关注的主要问题。
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风险评估内容
查看全文>>风险评估的主要内容包括：
1、识别评估对象面临的各种风险。
2、评估风险概率和可能带来的负面影响。
3、确定组织承受风险的能力。
4、确定风险消减和控制的优先等级。
5、推荐风险消减对策。
可能产生风险的事项和情形
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风险评估方法
查看全文>>风险评估的方法有风险因素分析法、模糊综合评价法、内部控制评价法、分析性复核法、定性风险评价法、风险率风险评价法。
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风险评估
查看全文>>风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
1.风险辨识。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。
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