「费用」费用明细表是什么

费用明细表是什么

费用明细表是反映企业在一定期间内发生的财务费用及其构成情况的报表。利用该表可以分析财务费用的构成及其增减变动情况,考核各项财务费用计划的执行情况。根据所登记费用种类可以分为：管理费用明细表，是反映企业管理部门为组织和管理生产所支出的全部费用的报表;销售费用明细表，是反映企业在报告期内的销售费用及其构成情况的报表;财务费用明细表，是反映企业在一定期间内发生的财务费用及其构成情况的报表。

更新时间：2025-11-04 09:03:15 查看全文>>

厂房装修费用计入什么科目

(一)如果装修厂房的费用是直接与固定资产相关的，比如安装生产线、建造墙壁、安装灯具等，那么这部分费用应该计入固定资产成本中。具体而言，应该按照会计准则的规定，将这些费用计入固定资产的建造成本或者改良成本中。
工厂房产装修,要区分是固定资产改良还是修理费、装修费：
1.如果修理费用达到固定资产原值的20%以上，修理后其经济使用寿命延长2年以上，修理后被用于新的或不同用途，属于改良支出，要增加固定资产原值，按在二次装修期间与可使用年期两者中选较短期限计提折旧。
2.如果修理费用没达到固定资产原值的20%，金额过大可作为费用记入长期待摊费用。
(二)如果装修厂房的费用是与固定资产无关的，比如装修办公室、安装空调、购买家具等，那么这部分费用应该计入期间费用中。具体而言，应该按照会计准则的规定，将这些费用计入当期的管理费用或者销售费用中。
(三)租赁厂房装修费应计入长期待摊费用。
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认证费用计入什么科目

认证费用计入“管理费用-服务费”。认证的费用包括认证的产品、选择的认证机构和产品的相关费用。管理费用，是指企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。
管理费用包括的内容
管理费用包括的内容较多，以工业企业为例具体包括：
1.公司经费，即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销和其他经费。
2.工会经费，即按职工工资总额的一定比例计提拨交给工会的经费。
3.职工教育经费，即按职工工资总额的一定比例计提，用于职工教育学习以提高文化技术水平的费用。
4.劳动保险费，即企业支付离退休职工的退休金或按规定交纳的离退休统筹金、价格补贴、医药费或医疗保险费、退职金、6个月以病假人员工资、职工死亡丧葬补助费及抚恤费、按规定支付离休人员的其他经费。
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费用与成本的区别与联系

两者区别：
1、内容不同。费用包括生产费用、管理费用、销售费用和财务费用等。工业企业产品成本只包括为生产一定种类或数量的完工产品的费用。不包括未完工产品的生产费用和其它费用。
2、计算期不同。费用的计算期与会计期间相联系，产品成本一般与产品的生产周期相联系。
3、对象不同。费用的计算是按经济用途分类，产品成本的计算对象是产品。
4、计算依据不同。费用的计算是以直接费用、间接费用为依据确定。产品成本是以一定的成本计算对象为依据。
5、总额不同。一定时期内，费用总额不等于产品成本总额。因为两者的内容和价值量不同。产品成本是费用总额的一部分，不包括期间费用，和期末未完工产品的费用等。
6、作用不同。费用指标，分析其比重，了解结构变化从而加强费用管理等。产品成本指标，一是反映物化劳动与活劳动的耗费，二是资金耗费的补偿，三是检查成本和利润计划，四是表明企业工作质量的综合指标。
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营业费用实质性程序

1.实施营业费用的起步审计程序。（获取明细表、账账核对、账表核对等）
2.检查营业费用明细项目的设置、核算内容与范围的合规性。划清营业费用与其他费用的界限。
3.检查销售佣金和业务费等支出的合规性和审批手续，检查有无取得有效的原始凭证。
4.检查广告费支出的合理性，如超过规定限额，是否在计算应纳税所得额时调整。
5.检查由产品质量保证产生的预计负债的确认和计量的准确性。
6.选择重要或异常的营业费用，检查营业费用各项目开支标准的合规性。检查营业费用开支内容与被审计单位的产品销售或专设销售机构经费的有关性。检查其计算、原始凭证和会计处理。
7.对营业费用实施截止测试。若存在异常迹象，应考虑追加审计程序。
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计算期间费用

期间费用一般指的是管理、营业、财务费用等；商品流通企业对于存货的附带成本是计入期间费用的。常见的期间费用有管理费用、营业费用和财务费用。期间费用＝销售费用＋管理费用＋财务费用
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项目费用管理

项目费用管理和控制的能力，取决于人、方法和工具三种元素。方法是指整个对项目费用管理的模式，其中包括目标、要求、规范、办法、标准、表格、清单、报告、编码结构、工作程序、审批流程、人员职责等。方法还要按不同的需要来更新和优化。
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管理费用预算

管理费用预算是指企业日常生产经营中为搞好一般管理业务所必须的费用预算。管理费用预算的编制可采取以下两种方法：①按项目反映全年预计水平。②将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用，对前者再按预算期的变动性管理费用分配率和预计销售业务量进行测算。
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