管理费用预算是指企业日常生产经营中为搞好一般管理业务所必须的费用预算。管理费用预算的编制可采取以下两种方法：①按项目反映全年预计水平。②将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用，对前者再按预算期的变动性管理费用分配率和预计销售业务量进行测算。
更新时间：2025-06-07 11:57:31 查看全文>>
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厂房装修费用计入什么科目
查看全文>>(一)如果装修厂房的费用是直接与固定资产相关的，比如安装生产线、建造墙壁、安装灯具等，那么这部分费用应该计入固定资产成本中。具体而言，应该按照会计准则的规定，将这些费用计入固定资产的建造成本或者改良成本中。
工厂房产装修,要区分是固定资产改良还是修理费、装修费：
1.如果修理费用达到固定资产原值的20%以上，修理后其经济使用寿命延长2年以上，修理后被用于新的或不同用途，属于改良支出，要增加固定资产原值，按在二次装修期间与可使用年期两者中选较短期限计提折旧。
2.如果修理费用没达到固定资产原值的20%，金额过大可作为费用记入长期待摊费用。
(二)如果装修厂房的费用是与固定资产无关的，比如装修办公室、安装空调、购买家具等，那么这部分费用应该计入期间费用中。具体而言，应该按照会计准则的规定，将这些费用计入当期的管理费用或者销售费用中。
(三)租赁厂房装修费应计入长期待摊费用。
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认证费用计入什么科目
查看全文>>认证费用计入“管理费用-服务费”。认证的费用包括认证的产品、选择的认证机构和产品的相关费用。管理费用，是指企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。
管理费用包括的内容
管理费用包括的内容较多，以工业企业为例具体包括：
1.公司经费，即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销和其他经费。
2.工会经费，即按职工工资总额的一定比例计提拨交给工会的经费。
3.职工教育经费，即按职工工资总额的一定比例计提，用于职工教育学习以提高文化技术水平的费用。
4.劳动保险费，即企业支付离退休职工的退休金或按规定交纳的离退休统筹金、价格补贴、医药费或医疗保险费、退职金、6个月以病假人员工资、职工死亡丧葬补助费及抚恤费、按规定支付离休人员的其他经费。
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费用明细表
查看全文>>费用明细表是反映企业在一定期间内发生的财务费用及其构成情况的报表。利用该表可以分析财务费用的构成及其增减变动情况,考核各项财务费用计划的执行情况。根据所登记费用种类可以分为：
1、管理费用明细表，是反映企业管理部门为组织和管理生产所支出的全部费用的报表；
2、销售费用明细表，是反映企业在报告期内的销售费用及其构成情况的报表；
3、财务费用明细表，是反映企业在一定期间内发生的财务费用及其构成情况的报表。
费用
费用，是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
费用的确认至少应当符合以下条件：
1、与费用相关的经济利益应当很可能流出企业；
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计入管理费用的有哪些
查看全文>>管理费用指企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用.管理费用包括的内容较多,以工业企业为例具体包括:公司经费,即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销和其他经费。
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期间费用不计产品成本
查看全文>>期间费用是企业日常活动中所发生的经济利益的流出。之所以不计入特定的成本核算对象，主要是因为期间费用是企业为组织和管理整个经营活动所发生的费用，与可以确定特定成本核算对象的材料采购、产成品生产等没有直接关系，因而期间费用不计入有关核算对象的成本，而是直接计入当期损益。
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计算期间费用
查看全文>>期间费用一般指的是管理、营业、财务费用等；商品流通企业对于存货的附带成本是计入期间费用的。常见的期间费用有管理费用、营业费用和财务费用。期间费用＝销售费用＋管理费用＋财务费用
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期间费用的实质性程序
查看全文>>营业费用审计
营业费用是指企业在销售产品、提供劳务等日常过程中发生的各项费用以及专设机构的各项费用。营业费用审计的重点一般为以下几个方面：
①检查营业费用明细账，其核算内容是否属于规定的开支范围，有无不符合规定的开支，有无将其他费用列入销售费用的情况。
②检查营业费用的开支标准是否符合规定，有无超标准的开支。
③对营业费用进行趋势分析和比率分析，检查看其支出水平及其变化趋势是否合理，有无异常情况，如有应查明原因。
④选择重要或异常项目的产品营业费用项目，检查其原始凭证是否合法，支出内容是否合理，会计处理是否正确。
⑤确定营业费用的期末结转是否正确、合规，有无多转、少转等影响利润正确计算的情况。
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项目费用管理
查看全文>>项目费用管理和控制的能力，取决于人、方法和工具三种元素。方法是指整个对项目费用管理的模式，其中包括目标、要求、规范、办法、标准、表格、清单、报告、编码结构、工作程序、审批流程、人员职责等。方法还要按不同的需要来更新和优化。
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