更新时间：2025-06-19 12:18:36 查看全文>>
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间接费用分配标准是什么
查看全文>>间接费用的分配标准，企业的要素费用按与生产工艺的关系分类分为直接生产费用与间接生产费用。按其计入产品成本的方法分类分为直接计入费用与间接计入费用。直接费用可能是直接计入费用，也可能是间接计入费用。
间接费用是“直接费用”的对称。是指制造企业各生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各种费用，包括生产单位管理人员的工资和福利费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、机器设备的折旧费、修理费、低值易耗品摊销等。会计单位通常是先通过“制造费用”科目对这些费用进行归集，在每个会计期间终了，再按一定的标准(比如生产各种产品所耗的工时)将所归集的制造费用分配计入相关产品的生产成本之中。
为多种产品共同消耗、不能根据原始凭证直接计入各种产品成本的费用。工业企业中的固定资产折旧费、生产多种产品工人的计时工资和管理人员工资以及企业管理费等，通常都属于间接费用。在生产联产品的企业中，联产品的全部生产费用都属于间接费用。间接费用发生时，必须先按其发生地点或用途等加以归集汇总，然后按适当的标准在有关产品之间进行分配。
为完成工程所发生的、不易直接归属于工程成本核算对象而应分配计入有关工程成本核算对象的支出，也被称为间接成本费用。
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厂房装修费用计入什么科目
查看全文>>(一)如果装修厂房的费用是直接与固定资产相关的，比如安装生产线、建造墙壁、安装灯具等，那么这部分费用应该计入固定资产成本中。具体而言，应该按照会计准则的规定，将这些费用计入固定资产的建造成本或者改良成本中。
工厂房产装修,要区分是固定资产改良还是修理费、装修费：
1.如果修理费用达到固定资产原值的20%以上，修理后其经济使用寿命延长2年以上，修理后被用于新的或不同用途，属于改良支出，要增加固定资产原值，按在二次装修期间与可使用年期两者中选较短期限计提折旧。
2.如果修理费用没达到固定资产原值的20%，金额过大可作为费用记入长期待摊费用。
(二)如果装修厂房的费用是与固定资产无关的，比如装修办公室、安装空调、购买家具等，那么这部分费用应该计入期间费用中。具体而言，应该按照会计准则的规定，将这些费用计入当期的管理费用或者销售费用中。
(三)租赁厂房装修费应计入长期待摊费用。
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不可竞争费用包括哪些内容
查看全文>>不可竞争费用一般包括租赁费、材料费、制造费、研发费、财务费用、交通费、工资福利、保护费、税收费用、营销费用等。不可竞争费用是指企业在正常经营业务时，所需要支付的固定和规定性开支，也叫做基本开支或运营开支。它不仅反映了企业的基本经营规模，而且可预测企业的基本项目支出。
1.租赁费，指企业租赁仓储房、办公场所、生产设备等所支付的费用。
2.材料费，指企业在生产过程中，所使用的原材料及原料的费用。
3.制造费，指企业在生产过程中，所支付的制造费用。
4.研发费，指企业在开发新产品时要投入的费用。
5.财务费用，指企业融资活动产生的费用。
6.交通费，指企业在进行客户拜访、货物运输、员工出差时所支付的费用。
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费用与成本的区别与联系
查看全文>>两者区别：
1、内容不同。费用包括生产费用、管理费用、销售费用和财务费用等。工业企业产品成本只包括为生产一定种类或数量的完工产品的费用。不包括未完工产品的生产费用和其它费用。
2、计算期不同。费用的计算期与会计期间相联系，产品成本一般与产品的生产周期相联系。
3、对象不同。费用的计算是按经济用途分类，产品成本的计算对象是产品。
4、计算依据不同。费用的计算是以直接费用、间接费用为依据确定。产品成本是以一定的成本计算对象为依据。
5、总额不同。一定时期内，费用总额不等于产品成本总额。因为两者的内容和价值量不同。产品成本是费用总额的一部分，不包括期间费用，和期末未完工产品的费用等。
6、作用不同。费用指标，分析其比重，了解结构变化从而加强费用管理等。产品成本指标，一是反映物化劳动与活劳动的耗费，二是资金耗费的补偿，三是检查成本和利润计划，四是表明企业工作质量的综合指标。
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计入管理费用的有哪些
查看全文>>管理费用指企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用.管理费用包括的内容较多,以工业企业为例具体包括:公司经费,即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销和其他经费。
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计算期间费用
查看全文>>期间费用一般指的是管理、营业、财务费用等；商品流通企业对于存货的附带成本是计入期间费用的。常见的期间费用有管理费用、营业费用和财务费用。期间费用＝销售费用＋管理费用＋财务费用
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期间费用的实质性程序
查看全文>>营业费用审计
营业费用是指企业在销售产品、提供劳务等日常过程中发生的各项费用以及专设机构的各项费用。营业费用审计的重点一般为以下几个方面：
①检查营业费用明细账，其核算内容是否属于规定的开支范围，有无不符合规定的开支，有无将其他费用列入销售费用的情况。
②检查营业费用的开支标准是否符合规定，有无超标准的开支。
③对营业费用进行趋势分析和比率分析，检查看其支出水平及其变化趋势是否合理，有无异常情况，如有应查明原因。
④选择重要或异常项目的产品营业费用项目，检查其原始凭证是否合法，支出内容是否合理，会计处理是否正确。
⑤确定营业费用的期末结转是否正确、合规，有无多转、少转等影响利润正确计算的情况。
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项目费用管理
查看全文>>项目费用管理和控制的能力，取决于人、方法和工具三种元素。方法是指整个对项目费用管理的模式，其中包括目标、要求、规范、办法、标准、表格、清单、报告、编码结构、工作程序、审批流程、人员职责等。方法还要按不同的需要来更新和优化。
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