德尔菲法采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生联系。它是一种应对复杂任务难题的管理技术。适用于专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析。
更新时间：2025-06-11 09:49:17 查看全文>>
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德尔菲法属于定性分析法吗
查看全文>>德尔菲法属于定性分析法。
德尔菲法，又称专家意见法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几次反复征询和反馈，专家小组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。德尔菲法采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生联系。它是一种应对复杂任务难题的管理技术。
实施范围：适用于专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析。
德尔菲法的优点：
1.由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法；
2.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题；
3.专家不必一起聚集在某个地方，比较方便实施；
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德尔菲法和层次分析法的区别
查看全文>>德尔菲法和层次分析法的区别：
德尔菲法，又称专家意见法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几次反复征询和反馈，专家小组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。德尔菲法采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生联系。它是一种应对复杂任务难题的管理技术。层次分析法，简称AHP，是指将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。
德尔菲法的一般程序：
1.确定调查目的，拟订调查提纲。首先必须确定目标，拟订出要求专家回问题的详细提纲，并同时向专家提供有关背景材料，包括预测目的、期限、调查表填写方法及其它希望要求等说明。
2.选择一批熟悉本问题的专家，一般至少为20人左右，包括理论和实践等各方面专家。
3.以通信方式向各位选定专家发出调查表，征询意见。
4.对返回的意见进行归纳综合，定量统计分析后再寄给有关专家，每个成员收到一本问卷结果的复制件。
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德尔菲法的概念及特点
查看全文>>德尔菲法，又称专家意见法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几次反复征询和反馈，专家小组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。德尔菲法采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生联系。它是一种应对复杂任务难题的管理技术。
德尔菲法的特点：
1.资源利用的充分性，由于吸收不同的专家与预测，充分利用了专家的经验和学识。
2.最终结论的可靠性，由于采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立地做出自己的判断，不会受到其他繁杂因素的影响。
3.最终结论的统一性，预测过程必须经过几轮的反馈，使专家的意见逐渐趋同。
实施范围：适用于专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析。
德尔菲法的优点：
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德尔菲法的特点有哪些
查看全文>>德尔菲法的特点：
1.资源利用的充分性，由于吸收不同的专家与预测，充分利用了专家的经验和学识。
2.最终结论的可靠性，由于采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立地做出自己的判断，不会受到其他繁杂因素的影响。
3.最终结论的统一性，预测过程必须经过几轮的反馈，使专家的意见逐渐趋同。
德尔菲法，又称专家意见法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几次反复征询和反馈，专家小组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。德尔菲法采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生联系。它是一种应对复杂任务难题的管理技术。
实施范围：适用于专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析。
德尔菲法的优点：
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头脑风暴法的应用
查看全文>>头脑风暴法在生活中的具体应用有：计算机设计，交通运输工程，电信通信工程，钢铁锻造工程等等各行各业。
头脑风暴法操作：
1、确定议题。根据工作实际内容确定好议题，明确议题需要讨论的具体内容，以及通过议题需要达成的目标。
2、确定人员和时间。议题确定后，可根据议题所涉及的相关人员，邀请参加会议并告知会议时间。
3、记录会议内容。会上引导参会人员根据议题集思广益，畅所欲言，并安排人员记录所提出的想法观点，可借助思维导图进行观点记录。
4、方整合。根据收集到的大量观点进行整合，从中筛选出可行方并进行后评估，确定最可行的方。
5、达成目标。最后将确定的方法或方应用到工作当中进行实践总结。
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德尔菲法的优点
查看全文>>主要优点：
（1）由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法；
（2）所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题；
（3）专家不必一次聚集在某个地方，比较方便；
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简述德尔菲法的步骤
查看全文>>德尔菲法的一般程序如下：
（1）确定调查目的,拟订调查提纲.首先必须确定目标,拟订出要求专家回问题的详细提纲,并同时向专家提供有关背景材料,包括预测目的,期限,调查表填写方法及其它希望要求等说明。
（2）选择一批熟悉本问题的专家,一般至少为20人左右,包括理论和实践等各方面专家。
（3）以通信方式向各位选定专家发出调查表,征询意见。
（4）对返回的意见进行归纳综合,定量统计分析后再寄给有关专家,每个成员收到一本问卷结果的复制件。
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德尔菲法概念
查看全文>>回：所谓德尔菲法就是指管理者先从不同专家那里就某一问题征询意见，总结这些意见后，再分别返回给那些专家，但是专家之间不互相沟通。这一过程需要反复地做，直到征得的意见趋同于一个最优的解决方为止。
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