
通用矩阵的优缺点:市场/产业吸引力代替市场增长率被吸纳进来成为一个评价维度。GE矩阵结构更复杂、分析更准确。用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位,这些指标在一个产业或一个企业中的表现可能会有不一致,评价结果也会由于指标权数分配的不准确而存在偏差。等等。
更新时间:2025-02-26 17:25:27 查看全文>>
通用矩阵的优缺点:市场/产业吸引力代替市场增长率被吸纳进来成为一个评价维度。GE矩阵结构更复杂、分析更准确。用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位,这些指标在一个产业或一个企业中的表现可能会有不一致,评价结果也会由于指标权数分配的不准确而存在偏差。等等。
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内含增长率是销售增长率。
内含增长率的概念:
只靠内部积累(即增加留存收益)实现的销售增长,其销售增长率被称为“内含增长率”或者,内含增长率是指没有可动用金融资产,且外部融资为零(外部融资销售增长比为零)时的销售增长率。
内含增长率公式:
方法1:根据外部融资销售增长比的公式,设外部融资额为零,求销售增长率即可。
0=经营资产销售百分比-经营负债销售百分比-[(1+增长率)÷增长率]×预计营业净利率×(1-预计股利支付率)
方法2:公式法
波士顿矩阵的核心内容是明星业务、瘦狗业务、问题业务、现金牛业务。
明星业务:该业务相对市场占有率和市场增长率均高,宜采取发展战略,增加投资,维持或提高其有利的竞争地位。该类业务是企业长期发展的机会和利润来源。
瘦狗业务:该业务相对市场占有率和市场增长率都很低,带来的利润少,但却占用资金。该业务没有发展前途,可采取收割或放弃战略,如逐渐撤退或彻底清算等。
问题业务:该业务市场增长率高,但相对市场占有率低。对于那些经过改进可能成为“明星”的业务进行重点投资,以提高市场占有率,使其转变为明星业务;对于没有发展前途的问题业务则应采用收割或放弃战略。
现金牛业务:该业务相对市场占有率高,但市场增长率低,不宜大力发展,可采取维持巩固的稳定战略,也可采取收割战略。现金牛业务所产生的大量现金,一般可用来满足明星业务的需要。
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波士顿矩阵是什么意思
波士顿矩阵四种类型的特点
明星业务:该业务相对市场占有率和市场增长率均高,宜采取发展战略,增加投资,维持或提高其有利的竞争地位。该类业务是企业长期发展的机会和利润来源。
瘦狗业务:该业务相对市场占有率和市场增长率都很低,带来的利润少,但却占用资金。该业务没有发展前途,可采取收割或放弃战略,如逐渐撤退或彻底清算等。
问题业务:该业务市场增长率高,但相对市场占有率低。对于那些经过改进可能成为“明星”的业务进行重点投资,以提高市场占有率,使其转变为明星业务;对于没有发展前途的问题业务则应采用收割或放弃战略。
现金牛业务:该业务相对市场占有率高,但市场增长率低,不宜大力发展,可采取维持巩固的稳定战略,也可采取收割战略。现金牛业务所产生的大量现金,一般可用来满足明星业务的需要。
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波士顿矩阵图是什么
波士顿矩阵图又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样企业的生产才有意义。
风险管理的概念_2020年注会《战略》预习知识点
销售增长率越高,企业竞争力就越强。市场占有率是指一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例。市场占有率越高,表示公司的经营能力和竞争力越强,公司的销售和利润水平越好,越稳定。
:
(1)将公司分成不同的经营单位;
(2)确定经营单位在整个公司中的相对规模;
(3)确定每一经营单位的市场增长率;
(4)确定每一经营单位的相对市场占有率;
销售增长率是企业本年销售收入增长额同上年销售收入总额之比。
销售增长率的计算公式
1.销售增长率=(本年销售额-上年销售额)÷上年销售总额
2.销售增长率=本年销售增长额÷上年销售总额
销售增长率作用
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