绩效反馈的意义是什么？绩效反馈是绩效考核的最后一步，是由员工和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果，如果不将考核结果反馈给被考评的员工，考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能。
更新时间：2023-12-22 16:28:15 查看全文>>
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绩效监控目的是什么
查看全文>>【问题】绩效监控目的是什么？
首先，通过绩效监控，管理者可以及时了解员工的工作绩效情况，包括绩效计划的执行情况、任务完成情况以及工作过程中的态度和行为。这使得管理者可以对员工在工作中的表现进行有效的评价，发现问题并采取相应的措施进行改进。
其次，绩效监控还可以帮助管理者识别并激励优秀的员工。通过绩效监控，管理者可以辨别高绩效员工并给予他们相应的奖励和认可，从而提高他们的工作满意度和工作动力，激发其更好的工作表现。
此外，绩效监控还可以为管理者提供数据支持，以便进行更有效的资源配置和绩效分析。通过绩效监控，管理者可以及时了解团队和组织的整体绩效水平，从而针对性地制定资源分配策略，优化工作流程，提高工作效率。
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绩效监控的作用是什么
查看全文>>【问题】绩效监控的作用是什么？
（1）当下级在绩效实施过程中遇到困难时，上级能及时地对其进行适当的指导，并为其提供克服困难所需的资源和服务。
（2）期初制定的绩效指标和目标可能随着环境的变化而变得不切实际或无法实现，在绩效监控的过程中，上级可适时地对下级的绩效标准体系进行适当的调整，以免下级陷入消极或绝望的困境。
（3）当下级的行为偏离预定轨道时，能及时地发现，起到防微杜渐的作用，以免造成重大的损失。
（4）在繁忙的工作中和紧张的压力下，下级特别需要上级对其努力和成绩的关注和认可。在绩效指导和监控的过程中，上级对下级及时、积极的正反馈会产生“皮革马利翁效应”，其激励效果甚至会超过物质激励。
（5）通过绩效监控，上级可为其后的绩效考评和绩效反馈收集到客观、公正的事实依据。
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绩效监控的内涵是什么
查看全文>>【问题】绩效监控的内涵是什么？
绩效管理是对人力资 源管理绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略和人力资源战略基础之上的一种管理活动，它通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成果用于企业人力资源管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标。可以说，绩效管理是一系列以员工为中心的干预活动，其目的在于用更有效的绩效管理系统替代传统的单一的绩效考核，从制定绩效计划到对绩效进行考核和辅导，整个绩效管理系统更加强调基于绩效目标的员工行为管理和组织的可持续发展。因此，绩效管理是企业进行有效人力资源管理诸环节中不可或缺的一环，它能有效激发员工的潜能和聪明才智，最终实现员工的未来发展与提升组织绩效的一致性。从总体上看，绩效管理系统由四个基本过程构成，即绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈。
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制定绩效计划的步骤
查看全文>>【问题】制定绩效计划的步骤？
绩效计划的制定可以分为以下步骤：
1. 设定绩效目标：确定绩效计划的核心目标，包括企业级别的目标和个人级别的目标。这些目标应与企业的战略目标相一致，并具体、可衡量和可达成。
2. 确定绩效指标：根据绩效目标，确定相应的绩效指标和衡量方法。这些指标应具备可衡量性、可操作性和与工作职责相关性，以便能够准确评估员工的绩效。
3. 制定行动计划：为实现绩效目标，制定具体的行动计划。这包括确定所需的任务、活动和时间表，以及所需的资源和支持。
4. 分配责任和权责明确：明确每个员工的责任和职责，确保每个人了解自己在绩效计划中的角色和任务。同时，明确管理层对员工绩效的评估和提供支持的责任。
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绩效的性质是什么
查看全文>>【问题】绩效的性质是什么？
绩效的性质有多因性、多维性与动态性。
1. 绩效的多因性
员工绩效的优劣不是取决于单一因素，而要受制于主观、客观的多种因素影响。它既受到环境因素的影响，又受到工作特征因素的影响，如自主性、完整性等。它既受到员工自身能力、个性因素影响，又与组织的制度与机制有关，同时更受到员工的工作动机、价值观的影响。下图所示的工作绩效模型，列出了影响工作绩效的四种主要因素，即员工的激励、技能、环境与机会。其中，前两者是员工自身的、主观性影响因素；后两者则是客观性影响因素。
绩效是激励、技能、环境与机会四变量的函数。
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绩效工资交税吗
查看全文>>【问题】绩效工资交税吗？
绩效考核奖需要交个人所得税的。
根据《中华人民共和国个人所得税法实施条例》第六条“个人所得税法规定的各项个人所得的范围：（一）工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。
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绩效工资和绩效奖金区别
查看全文>>【问题】绩效工资和绩效奖金区别？
奖金和绩效工资的区别在于：
1.目的不同：绩效工资的目的在于约束，奖金的目的在于激励。
2.权重比例不同：绩效工资的权重一般占“基本工资”的部分到几倍不等，而奖金一般无权重比例限制，上不封顶，一般视企业业绩或效益而定。
3.要项构成不同：绩效工资是常规项目，奖金是非常规项目。
4.挂钩侧重点不同：绩效工资与个人绩效表现关联，直接受个人绩效表现波动的影响，而奖金主要受企业整体业绩表现的影响。
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