绩效监控的方法有哪些？绩效监控采用目标比较法，用定量分析和定性分析相结合的方法，将绩效实现情况与预期绩效目标进行比较，对目标完成、预算执行、组织实施、资金管理等情况进行分析评判。
更新时间：2023-12-17 12:38:03 查看全文>>
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绩效评价的过程
查看全文>>【问题】绩效评价的过程？
员工的绩效考评过程一般可以分成以下若干阶段：第一阶段是建立绩效考评标准。建立绩效考评标准是企业的一项基础工作。绩效考评标准的确定也是以职务分析为基础，职务分析的结果决定了绩效考评的标准。
第二、第三阶段分别为确定绩效考评的内容和实施绩效考评。一般来说，员工绩效考评的内容主要侧重于工作实绩和行为表现两个方面，由有关人员对被考评员工的实际成绩和表现做客观的记录，并确定在不同的指标上的成绩水平。
绩效考评的第四阶段是确定评语及改进措施。该阶段对被考评员工工作综合评定，确定最后的评价等级，并指出其优缺点和制定改进方。
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绩效计划制定需要哪些人承担
查看全文>>【问题】绩效计划制定需要哪些人承担？
制定该计划需要人力资源部、上级主管和员工本人承担。
1. 人力资源部在绩效管理中的责任
人力资源部相当于实施绩效管理的资源统筹者，他们在绩效管理中的责任非常重大，他们在考核中的角色可以定位为提供工具、培训、组织、协调等，其中培训部门主管是他们最主要的工作。具体来说，人力资源部在绩效考核中承担的责任有如下几方面：
（1）开发绩效管理系统，设计、改进和完善绩效考核制度，向有关直线部门宣传、推广绩效考核的意义、方法与要求。
（2）帮助各部门贯彻执行考核制度，为了保证系统的成功实施，向直线部门主管提供相关的技术和知识培训。
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绩效计划的目的是什么
查看全文>>【问题】绩效计划的目的是什么？
绩效计划有三个目的：
1. 战略目的：
绩效管理系统将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起。在绩效管理系统的作用下，组织通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效，从而实现组织的战略目标。
2. 管理目的：
组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）。绩效管理中绩效评价的结果是企业进行薪酬管理决策、晋升决策、保留或解雇决策等重要人力资源管理决策的重要依据。
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关键绩效指标的优点
查看全文>>【问题】关键绩效指标的优点？
组织合理有效的运用关键绩效指标，有助于发挥战略导向的牵引作用，形成对员工的激励和约束机制。关键绩效指标主要有以下几个优点。
1. 关键绩效指标强调战略性：
一方面，指标体系直接源于组织战略，这有利于组织战略目标的实现。组织通过分解战略找出关键成功领域，然后确定关键成功要素，最后通过对关键成功要素的分解得到关键绩效指标，这个过程有助于在组织系统内形成一致的行动导向，从而助推组织战略目标的实现。另一方面，组织通过使关键绩效指标体系与组织战略保持动态一致性，确保在组织环境或战略发生转变时，关键绩效指标会相应地进行调整以适应组织战略的新重点，确保组织战略对绩效管理系统的动态化牵引，这有利于提升绩效管理系统的适应性和操作性。
2. 推行基于关键绩效指标的绩效管理，有利于组织绩效与个人绩效的协调一致：
个人关键绩效指标是通过对组织关键绩效指标的层层分解而获得的，员工努力达成个人绩效目标就是助推组织绩效实现的过程，也是助推组织战略目标实现的过程。因此，关键绩效指标有利于确保个人绩效与组织绩效保持一致，有利于实现组织与员工的共赢。
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选择关键绩效指标应遵循三个原则是什么
查看全文>>【问题】选择关键绩效指标应遵循三个原则是什么？
选择关键绩效指标应遵循的三个原则：指标的有效性、指标的重要性和指标的可操作性。（1）指标的有效性，即所设计的指标能够客观地、最为集中地反映要素的要求；（2）指标的重要性，通过对组织整体价值创造业务流程的分析，找出对其影响较大的指标，以反映其对组织价值的影响程度；（3）指标的可操作性，即指标必须有明确的定义和计算方法，容易取得可靠和公正的初始数据，尽量避免凭感觉主观判断的影响。
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关键绩效指标与一般绩效指标的区别
查看全文>>【问题】关键绩效指标与一般绩效指标的区别？
KPI体系和一般绩效考核体系有以下区别：
1. 目的不同：KPI体系是为了帮助组织和个人实现业务目标而设计的，它强调衡量关键业务过程和结果的绩效表现。而一般绩效考核体系更注重员工个人的表现和贡献，以及对员工进行评估和反馈。
2. 指标不同：KPI体系中的指标通常是与组织的战略目标和关键业务过程相一致的，而一般绩效考核体系的指标可以更加细致和具体，例如员工的工作质量、效率、创新等。
3. 时间跨度不同：KPI体系通常是长期的，它们涵盖了组织的长期目标和愿景，并需要持续监测和更新。而一般绩效考核体系通常是短期的，它们侧重于评估员工在特定时间段内的表现和贡献。
4. 应用范围不同：KPI体系通常被应用于整个组织或特定部门，以确保组织实现其长期战略目标。而一般绩效考核体系通常是针对个人的，以评估员工的表现和贡献，并提供反馈和改进建议。
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绩效管理的目的及意义
查看全文>>【问题】绩效管理的目的及意义？
管理目的：
1. 实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。
2. 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展。
3. 对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。
4. 从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
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绩效工资交税吗
查看全文>>【问题】绩效工资交税吗？
绩效考核奖需要交个人所得税的。
根据《中华人民共和国个人所得税法实施条例》第六条“个人所得税法规定的各项个人所得的范围：（一）工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。
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