「绩效工资」绩效计划的制定原则和步骤？

绩效计划的制定原则和步骤？

绩效计划的制定原则和步骤？绩效计划制定要具备10大基本原则 1. 任何绩效计划都应该以员工的岗位职责为基础，不能够脱离岗位职责。 2. 我们的绩效计划要和企业的战略、年度经营计划相一致，每一个员工的绩效计划都来源于企业的战略。

更新时间：2023-12-15 12:57:08 查看全文>>

绩效反馈的内涵是什么

【问题】绩效反馈的内涵是什么？
绩效是指企业员工在一定时间内对企业目标的贡献水平，是业绩和效率的统称。绩效评价，是指定期考察和评价个人工作业绩的一种正式制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。而绩效反馈，就是将绩效评价的结果反馈给被评估对象，并对被评估对象的行为产生影响。绩效反馈是绩效评估工作的最后一环，也是最关键的一环，能否达到绩效评估的预期目的，取决于绩效反馈的实施。
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绩效监控的作用是什么

【问题】绩效监控的作用是什么？
（1）当下级在绩效实施过程中遇到困难时，上级能及时地对其进行适当的指导，并为其提供克服困难所需的资源和服务。
（2）期初制定的绩效指标和目标可能随着环境的变化而变得不切实际或无法实现，在绩效监控的过程中，上级可适时地对下级的绩效标准体系进行适当的调整，以免下级陷入消极或绝望的困境。
（3）当下级的行为偏离预定轨道时，能及时地发现，起到防微杜渐的作用，以免造成重大的损失。
（4）在繁忙的工作中和紧张的压力下，下级特别需要上级对其努力和成绩的关注和认可。在绩效指导和监控的过程中，上级对下级及时、积极的正反馈会产生“皮革马利翁效应”，其激励效果甚至会超过物质激励。
（5）通过绩效监控，上级可为其后的绩效考评和绩效反馈收集到客观、公正的事实依据。
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绩效的类型有哪些

【问题】绩效的类型有哪些？
1. 按绩效考核的性质划分有：（1）定性考核、（2）定量考核。
2. 按考核的主体划分有：（1）上级考核、（2）自我考核、（3）同级考核、（4）下级考核。
3. 按考核的时间进行划分有：（1）日常考核、（2）定期考核、（3）长期考核、（4）不定期考核。
4. 按考核的形式划分有：（1）口头考核与书面考核（2）直接考核与间接考核（3）个别考核与集体考核。
5. 根据考核标准的设计方法划分有：（1）绝对标准考核、（2）相对标准考核。
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绩效和提成是一个意思吗

【问题】绩效和提成是一个意思吗？
绩效和提成不是一个意思，绩效是指将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系，以工作绩效作为员工报酬的基础，提成指将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式。
绩效和提成的区别有：
1. 操作程序不同：绩效薪酬的操作程序包含量化评估标准、风险与机遇、目标设定以及考评办法等一系列程序，提成的操作程序是企业与员工设定约定的比例，达成相应的指标即可；
2. 包含形式不同：绩效薪酬的形式是针对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，提成的形式是按销售额或盈利额设定一定的比例所支付的浮动工资；
3. 针对对象不同：绩效薪酬包含的对象范围可以是个人、组织以及组织内各个部门或人员，提成主要针对的对象是销售人员或销售部门；
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关键绩效指标法的优缺点

【问题】关键绩效指标法的优缺点？
优点：
1. 将企业绩效指标与企业战略目标紧密联系在一起。
2. 自上而下地确定各个级别的绩效目标，将企业目标和个人目标很好地整合在一起。
缺点：
1. 某些职位设计关键绩效指标比较困难，如知识型员工的很多贡献都是无形的。
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绩效工资不能超过工资总额的多少

【问题】绩效工资不能超过工资总额的多少？
绩效工资的权重一般占 “基本工资”的20%到几倍不等。
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绩效工资和基本工资有什么区别

【问题】绩效工资和基本工资有什么区别？
基本工资即劳动者所得工资额的基本组成，它由用人单位根据规定的工资标准支付，较之工资额的其它组成部分具有相对稳定性。绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。
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