选择关键绩效指标应遵循三个原则是什么？选择关键绩效指标应遵循的三个原则：指标的有效性、指标的重要性和指标的可操作性。（1）指标的有效性，即所设计的指标能够客观地、最为集中地反映要素的要求；
更新时间：2023-12-11 14:35:53 查看全文>>
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绩效反馈的内涵是什么
查看全文>>【问题】绩效反馈的内涵是什么？
绩效是指企业员工在一定时间内对企业目标的贡献水平，是业绩和效率的统称。绩效评价，是指定期考察和评价个人工作业绩的一种正式制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。 而绩效反馈，就是将绩效评价的结果反馈给被评估对象，并对被评估对象的行为产生影响。绩效反馈是绩效评估工作的最后一环，也是最关键的一环，能否达到绩效评估的预期目的，取决于绩效反馈的实施。
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制定绩效计划的步骤
查看全文>>【问题】制定绩效计划的步骤？
绩效计划的制定可以分为以下步骤：
1. 设定绩效目标：确定绩效计划的核心目标，包括企业级别的目标和个人级别的目标。这些目标应与企业的战略目标相一致，并具体、可衡量和可达成。
2. 确定绩效指标：根据绩效目标，确定相应的绩效指标和衡量方法。这些指标应具备可衡量性、可操作性和与工作职责相关性，以便能够准确评估员工的绩效。
3. 制定行动计划：为实现绩效目标，制定具体的行动计划。这包括确定所需的任务、活动和时间表，以及所需的资源和支持。
4. 分配责任和权责明确：明确每个员工的责任和职责，确保每个人了解自己在绩效计划中的角色和任务。同时，明确管理层对员工绩效的评估和提供支持的责任。
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绩效计划的类型
查看全文>>【问题】绩效计划的类型？
按责任主体划分：
绩效计划按责任主体分为公司绩效计划、部门绩效计划以及个人绩效计划三个层次，一般来讲，公司绩效计划会分解为部门绩效计划，部门绩效计划会分解为个人绩效计划；一个部门所有员工个人绩效计划的完成支持部门绩效计划的完成，所有部门绩效计划的协调完成支持公司整体绩效计划的完成。
按期间划分：
绩效计划按期间可以分为年度绩效计划、季度绩效计划、月度绩效计划等，年度绩效分解为季度绩效计划，季度绩效计划可以进一步分解为月度绩效计划。季度、月度绩效计划的制定以年度、季度绩效计划为基础，同时还要考虑外部环境变化以及内部条件的制约。
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绩效计划的目的是什么
查看全文>>【问题】绩效计划的目的是什么？
绩效计划有三个目的：
1. 战略目的：
绩效管理系统将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起。在绩效管理系统的作用下，组织通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效，从而实现组织的战略目标。
2. 管理目的：
组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）。绩效管理中绩效评价的结果是企业进行薪酬管理决策、晋升决策、保留或解雇决策等重要人力资源管理决策的重要依据。
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绩效和提成有什么区别
查看全文>>绩效和提成的区别有：
1. 操作程序不同：绩效薪酬的操作程序包含量化评估标准、风险与机遇、目标设定以及考评办法等一系列程序，提成的操作程序是企业与员工设定约定的比例，达成相应的指标即可；
2. 包含形式不同：绩效薪酬的形式是针对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，提成的形式是按销售额或盈利额设定一定的比例所支付的浮动工资；
3. 针对对象不同：绩效薪酬包含的对象范围可以是个人、组织以及组织内各个部门或人员，提成主要针对的对象是销售人员或销售部门；
4. 设定的标准不同：绩效薪酬可以设定多种标准，如量化标准，质化标准等，提成设定的标准一般是按业务量或销售额做出约定，即量化标准。
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关键绩效指标法的优缺点
查看全文>>【问题】关键绩效指标法的优缺点？
优点：
1. 将企业绩效指标与企业战略目标紧密联系在一起。
2. 自上而下地确定各个级别的绩效目标，将企业目标和个人目标很好地整合在一起。
缺点：
1. 某些职位设计关键绩效指标比较困难，如知识型员工的很多贡献都是无形的。
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绩效工资交税吗
查看全文>>【问题】绩效工资交税吗？
绩效考核奖需要交个人所得税的。
根据《中华人民共和国个人所得税法实施条例》第六条“个人所得税法规定的各项个人所得的范围：（一）工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。
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绩效工资是什么意思
查看全文>>【问题】绩效工资是什么意思？
绩效工资是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，其基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。它鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性，努力实现企业目标。
绩效工资简单理解就是以员工的能力决定每月的工资高低，比如销售人员只要卖出的东西多，这时拿到的绩效工资就多；工厂很多员工采用计件，只要干的多这时拿到的工资也多等，这是一种以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。
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